Судебная система Тюменской области: от бумажных архивов к «цифре»
Кадры и технологии, вызовы и решения – в интервью с начальником Управления судебного департамента Тюменской области Владимиром Бондарчуком
Управление судебного департамента в Тюменской области – «фундамент» правосудия. В то время, когда суды рассматривают дела, это структурное подразделение при Верховном суде Российской Федерации обеспечивает служителей Фемиды всем необходимым для отправления правосудия.
О работе этой структуры – в интервью газеты «Тюменская область сегодня» с начальником Управления судебного департамента региона Владимиром Бондарчуком.
«Судьи – это мозг, наше Управление – «механизм двигателя»
– Владимир Владимирович, судебная система – это сложный механизм. Какую роль в нем вы бы отвели Управлению судебного департамента? Что в вашей работе остается «за кадром» для обычного гражданина?
– Без особого пафоса, мы – инженеры правосудия. Если судьи – это мозг, то наше управление – «механизм двигателя». Судья, призванный вершить правосудие, не должен задумываться, где и как чинить мебель, где приобретать компьютеры, писчую бумагу и на какие средства делать ремонт помещений судов. Наша задача – сделать так, чтобы судья думал только о своей работе.
Попадая в суд, обычный гражданин видит зал заседаний, судью, секретаря, и ему сложно представить, что за организацией их деятельности стоит труд большого количества людей, занимающихся материально-техническим обеспечением и информатизацией региональной судебной системы.
– За последние несколько лет в обеспечении деятельности Фемиды произошли колоссальные изменения. В частности, от бумажных архивов суды перешли к «цифре». На ваш взгляд, какие достижения стали наиболее значимыми?
– Полное внедрение системы ГАС «Правосудие», переход на электронные повестки, возможность подачи исков через портал госуслуг и развитие системы видео-конференц-связи (ВКС).
– Цифровизация – это уже не тренд, а необходимость. Чтобы ускорить правосудие и сделать его доступнее людям, какие новеллы сегодня внедряются в судах?
– Все суды оснащены комплексами аудио-и видеопротоколирования, что значительно снимает нагрузку с секретарей судебных заседаний. Суды активно пользуются Государственной электронной почтовой системой (ГЭПС) и с ее помощью направляют судебные извещения. Через личный кабинет «Госуслуг» участники процесса стали намного быстрее и без задержек получать документы.
Информация по настройке получения уведомлений размещена на официальных интернет-сайтах судов и Управления судебного департамента. В первом полугодии 2026 года гражданам направлено 3 339 извещений. Однако они немного с недоверием относятся к таким оповещениям и предпочитают традиционные бумажные извещения.
Граждане и предприятия чаще всего в электронном виде направляют в суды процессуальные документы. За шесть месяцев текущего года в суды поступило 45 296 процессуальных документов, а за аналогичные периоды 2025 года – 40 503 и в 2024 году – 45 424.
Фото Сергея Куликова
– Изменились ли сегодня требования к технической безопасности судов?
– Требования ужесточаются каждый год. Сегодня это уже не просто металлодетектор на входе. Это комплексные системы: рамки с функцией распознавания лиц, турникеты с биометрией, усиленные системы видеонаблюдения с возможностью хранения архива 30 суток, а также оборудование для проверки корреспонденции. Мы переходим от «охранника у двери» к полноценной инженерно-технической укрепленности зданий.
– Обеспечение судов – вопрос кадров и финансов. Насколько остро стоит проблема дефицита специалистов в аппаратах судов и какие инструменты есть у Управления для привлечения молодежи?
– Дефицит кадров имеется. Особенно недостаточно технических специалистов и помощников судей. Заработная плата государственных служащих не всегда соразмерна с частниками. Поэтому мы делаем ставку на профориентацию: заключаем договоры с ТюмГУ и колледжами, проводим экскурсии в судах для студентов, школьников и предлагаем наставничество. Но надо знать, что госслужба в долгосрочной перспективе предлагает социальный пакет и стабильность в зарплате.
– Недавно Управление отметило 28-летие со дня образования. Коллектив у вас большой. Как удается сохранять единый корпоративный дух, когда работа требует строгого соблюдения регламентов, а люди нуждаются в поддержке?
– Регламенты – это про работу с документами, а корпоративный дух – это про общение. Мы проводим спортивные турниры между судами области, отмечаем дни рождения судов, организуем конкурсы профессио нального мастерства, а также поощряем наиболее отличившихся работников.
«Требуй по максимуму, но будь готов помочь»
– Вы известны как руководитель, уделяющий много внимания сплочению коллектива. На ваш взгляд, что держит вместе команду профессионалов?
– Взаимовыручка, ощущение своей значимости и причастности к общему делу. В судебной системе нет мелочей. Если у секретаря сломался принтер, а у специалиста по информатизации выходной – весь процесс может встать. Поэтому у нас выработалась культура «подмены» и взаимопомощи работников.
– Как вы оцениваете уровень социальной защищенности работников и какие социальные программы более востребованы?
– Больше всего востребовано санаторно-курортное лечение (компенсация путевок) и программа «добровольное медицинское страхование». Важна материальная помощь к отпуску. Мы постоянно работаем и над улучшением жилищных условий нуждающихся в жилье работников-очередников.
Фото Сергея Куликова
– Владимир Владимирович, быть «хозяйственником» всей судебной системы региона – это работа 24 на 7. Как вам удается сохранять баланс между жестким контролем и человеческим отношением к работникам?
– Я придерживаюсь правила: «Требуй по максимуму, но будь готов помочь». Если вижу, что сотрудник «выгорает», то не жду, пока он ошибется, а приглашаю на разговор. Жесткий контроль касается только сроков и соблюдения закона – здесь компромиссов быть не может. В остальном – всегда даю шанс на исправление ошибки, потому что люди не роботы.
– Что для вас лично является главным показателем успешной работы Управления? Это идеальный отчет, отсутствие нареканий проверяющих или атмосфера в коллективе?
– Для меня главный показатель – текучка кадров. Если в коллективе стабильность, а люди приходят на работу с улыбкой и не увольняются годами, значит, мы создали благоприятную среду. Отчеты исправить можно. Атмосферу исправить сложнее.
– Вы можете выделить один свой главный принцип руководителя?
– Учиться чему-то новому и быть ответственным за себя и свою команду. Мы не можем влиять на погоду или экономику, но сплоченный коллектив Управления действительно способен решать самые сложные задачи в организации деятельности судебной системы Тюменской области.
Материал опубликован в печатном номере газеты «Тюменская область сегодня» №138 (6611) от 4 августа 2026 года.
Фото Сергея Куликова
Управление судебного департамента в Тюменской области – «фундамент» правосудия. В то время, когда суды рассматривают дела, это структурное подразделение при Верховном суде Российской Федерации обеспечивает служителей Фемиды всем необходимым для отправления правосудия.
О работе этой структуры – в интервью газеты «Тюменская область сегодня» с начальником Управления судебного департамента региона Владимиром Бондарчуком.
«Судьи – это мозг, наше Управление – «механизм двигателя»
– Владимир Владимирович, судебная система – это сложный механизм. Какую роль в нем вы бы отвели Управлению судебного департамента? Что в вашей работе остается «за кадром» для обычного гражданина?
– Без особого пафоса, мы – инженеры правосудия. Если судьи – это мозг, то наше управление – «механизм двигателя». Судья, призванный вершить правосудие, не должен задумываться, где и как чинить мебель, где приобретать компьютеры, писчую бумагу и на какие средства делать ремонт помещений судов. Наша задача – сделать так, чтобы судья думал только о своей работе.
Попадая в суд, обычный гражданин видит зал заседаний, судью, секретаря, и ему сложно представить, что за организацией их деятельности стоит труд большого количества людей, занимающихся материально-техническим обеспечением и информатизацией региональной судебной системы.
– За последние несколько лет в обеспечении деятельности Фемиды произошли колоссальные изменения. В частности, от бумажных архивов суды перешли к «цифре». На ваш взгляд, какие достижения стали наиболее значимыми?
– Полное внедрение системы ГАС «Правосудие», переход на электронные повестки, возможность подачи исков через портал госуслуг и развитие системы видео-конференц-связи (ВКС).
– Цифровизация – это уже не тренд, а необходимость. Чтобы ускорить правосудие и сделать его доступнее людям, какие новеллы сегодня внедряются в судах?
– Все суды оснащены комплексами аудио-и видеопротоколирования, что значительно снимает нагрузку с секретарей судебных заседаний. Суды активно пользуются Государственной электронной почтовой системой (ГЭПС) и с ее помощью направляют судебные извещения. Через личный кабинет «Госуслуг» участники процесса стали намного быстрее и без задержек получать документы.
Информация по настройке получения уведомлений размещена на официальных интернет-сайтах судов и Управления судебного департамента. В первом полугодии 2026 года гражданам направлено 3 339 извещений. Однако они немного с недоверием относятся к таким оповещениям и предпочитают традиционные бумажные извещения.
Граждане и предприятия чаще всего в электронном виде направляют в суды процессуальные документы. За шесть месяцев текущего года в суды поступило 45 296 процессуальных документов, а за аналогичные периоды 2025 года – 40 503 и в 2024 году – 45 424.
Фото Сергея Куликова
– Изменились ли сегодня требования к технической безопасности судов?
– Требования ужесточаются каждый год. Сегодня это уже не просто металлодетектор на входе. Это комплексные системы: рамки с функцией распознавания лиц, турникеты с биометрией, усиленные системы видеонаблюдения с возможностью хранения архива 30 суток, а также оборудование для проверки корреспонденции. Мы переходим от «охранника у двери» к полноценной инженерно-технической укрепленности зданий.
– Обеспечение судов – вопрос кадров и финансов. Насколько остро стоит проблема дефицита специалистов в аппаратах судов и какие инструменты есть у Управления для привлечения молодежи?
– Дефицит кадров имеется. Особенно недостаточно технических специалистов и помощников судей. Заработная плата государственных служащих не всегда соразмерна с частниками. Поэтому мы делаем ставку на профориентацию: заключаем договоры с ТюмГУ и колледжами, проводим экскурсии в судах для студентов, школьников и предлагаем наставничество. Но надо знать, что госслужба в долгосрочной перспективе предлагает социальный пакет и стабильность в зарплате.
– Недавно Управление отметило 28-летие со дня образования. Коллектив у вас большой. Как удается сохранять единый корпоративный дух, когда работа требует строгого соблюдения регламентов, а люди нуждаются в поддержке?
– Регламенты – это про работу с документами, а корпоративный дух – это про общение. Мы проводим спортивные турниры между судами области, отмечаем дни рождения судов, организуем конкурсы профессио нального мастерства, а также поощряем наиболее отличившихся работников.
«Требуй по максимуму, но будь готов помочь»
– Вы известны как руководитель, уделяющий много внимания сплочению коллектива. На ваш взгляд, что держит вместе команду профессионалов?
– Взаимовыручка, ощущение своей значимости и причастности к общему делу. В судебной системе нет мелочей. Если у секретаря сломался принтер, а у специалиста по информатизации выходной – весь процесс может встать. Поэтому у нас выработалась культура «подмены» и взаимопомощи работников.
– Как вы оцениваете уровень социальной защищенности работников и какие социальные программы более востребованы?
– Больше всего востребовано санаторно-курортное лечение (компенсация путевок) и программа «добровольное медицинское страхование». Важна материальная помощь к отпуску. Мы постоянно работаем и над улучшением жилищных условий нуждающихся в жилье работников-очередников.
Фото Сергея Куликова
– Владимир Владимирович, быть «хозяйственником» всей судебной системы региона – это работа 24 на 7. Как вам удается сохранять баланс между жестким контролем и человеческим отношением к работникам?
– Я придерживаюсь правила: «Требуй по максимуму, но будь готов помочь». Если вижу, что сотрудник «выгорает», то не жду, пока он ошибется, а приглашаю на разговор. Жесткий контроль касается только сроков и соблюдения закона – здесь компромиссов быть не может. В остальном – всегда даю шанс на исправление ошибки, потому что люди не роботы.
– Что для вас лично является главным показателем успешной работы Управления? Это идеальный отчет, отсутствие нареканий проверяющих или атмосфера в коллективе?
– Для меня главный показатель – текучка кадров. Если в коллективе стабильность, а люди приходят на работу с улыбкой и не увольняются годами, значит, мы создали благоприятную среду. Отчеты исправить можно. Атмосферу исправить сложнее.
– Вы можете выделить один свой главный принцип руководителя?
– Учиться чему-то новому и быть ответственным за себя и свою команду. Мы не можем влиять на погоду или экономику, но сплоченный коллектив Управления действительно способен решать самые сложные задачи в организации деятельности судебной системы Тюменской области.
Материал опубликован в печатном номере газеты «Тюменская область сегодня» №138 (6611) от 4 августа 2026 года.
Читайте также:
Остался месяц перед школой. Дать ребенку отдыхать или возвращать к учебе?
От мазутной Анапы до госпиталя в Курске: один волонтер, три беды и тысячи «спасибо»
Ранее в сюжете «Личность»:
