На тюменской онлайн-площадке обсудили тактику цифровизации ТЭК
Эксперты уверены: преодолеть последствия коронавируса в нефтегазовой сфере помогут цифровые технологии
Еще несколько месяцев назад онлайн-сервисы, продажа через Интернет, удаленная работа воспринимались как что-то непривычное. Теперь это реальность. Для нефтегазового сектора применений цифровых технологий – это еще и сокращение издержек в условиях падающей цены на нефть. Кроме того, доступ к современным технологиям – важное конкурентное преимущество.
К такому мнению единогласно пришли ведущие теоретики и практики топливно-энергетического комплекса России на онлайн-конференции «Цифровая трансформация ТЭК: от стратегии к тактике», которая прошла при поддержке правительства Тюменской области и Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации.
«Наличие человека на производстве - больше угроза чем польза»
По словам модератора онлайн-конференции, директора направления «Кибербезопасность для населения» компании «Ростелеком-Солар» Олега Седова, найти выход из нынешнего положения для топливно-энергетических компаний в условиях пандемии коронавируса без использования цифровых технологий невозможно и это заставляет их двигаться вперед в этом направлении. С ним согласен заместитель генерального директора «Цифра» Михаил Аронсон, который рассказал о том, как цифровизация может помочь нефтяным компаниям пережить это непростое время. Эксперт поделился своими наблюдениями за прошедшие два-три месяца касаемо выбора технологий и рассказал об опыте работы с компаниями.
По его словам, в ситуации, когда произошло резкое снижение спроса на нефтепродукты и драматическое падение цен на них, снизить затраты предприятиям помогает цифровизация.
- Согласно международным исследованиям после нормализации экономической обстановки больше 70 процентов топ-менеджеров ведущих компаний сказали, что хотят вложить инвестиции в цифровые технологии, более 35 процентов уже это сделали и пересмотрели свою инвестиционную политику. Поговорив с представителями предприятий, мы увидели, что последние два месяца все были озабочены тем, как обеспечить работу компаний на удаленном режиме и в первую очередь как обеспечить коллективное взаимодействие между собой, чтобы люди продолжали эффективно работать в командах. Коллективные средства взаимодействия подтолкнули к созданию так называемых «виртуальных центров компетенции» , – рассказал о новой технологии Михаил Аронсон.
Как он заметил, раньше компании мало занимались сбором технологических данных, однако за последние месяцы работа с производственными данными и обеспечение доступа к ним стала актуальна. Создание «виртуальных центров компетенции» помогает в этом, контролируя режим работы производства без присутствия персонала.
- В связи с пандемией наличие человека на производстве сейчас можно считать угрозой, чем пользой. Кроме навыков и умений он может представлять определенную опасность для здоровья других людей. Поэтому сейчас удаленная работа и цифровизация производственных процессов крайне важна
, – считает эксперт.
Как цифровизация экономит средства
По словам Михаила Аронсона, компании заинтересованы в цифровых решениях, которые оптимизируют затраты и приносят эффекты «здесь и сейчас».
- Это актуально для всех нефтегазовых компаний. Мы разработали и внедрили несколько систем для различных отраслей планирования в сфере логистики, переработки, розничной торговли. Эти решения позволили намного эффективнее выполнять производственные процессы, что принесло около шести процентов дополнительного дохода компании , – рассказал генеральный директор «Цифра» Михаил Аронсон.
В качестве примера он привел оптимизацию процесса бурения одной скважины, которая может стоить около 1 миллиарда рублей и проходить на протяжении 90-100 дней.
- Если использовать технологии цифровизации и снизить количество дней, за которые строится скважина, хотя бы на 10 процентов, то можно добиться существенной экономии средств. Если говорить о геологической разработке, то понятно, что без цифровых технологий, если это делать вслепую, то можно упустить скважину, не попасть в продуктивный слой, и отдача от этой скважины будет низкой. Применяя цифровые технологии, можно добиться сорока процентов увеличения дебита от скважины и соответственно увеличить и упростить в дальнейшем его сопровождение , – уточнил он.
Кроме того, по словам эксперта, нефтегазовые компании сейчас как никогда озабочены безопасностью на производстве. Большое внимание уделяется цифровому контролю за деятельностью персонала. Практики, связанные с такими цифровыми технологиями как видеоаналитика и распознавание образов, выходят на первый план.
- Эти технологии позволяют безопасно выходить из удаленной работы и на производстве обеспечивать минимальный контакт людей друг с другом
, – считает Михаил Аронсон.
«Осовременивание» компании – лучшая инвестиция
Исполнительный директор ООО «СИБУР» Василий Номоконов рассказал о том, что на производстве предприятия уже уделяется большое внимание видеоаналитике, которая понимает сигналы опасного поведения и неблагоприятных производственных ситуаций.
- У нашего оператора теперь не по 70 маленьких экранов видеонаблюдения, а один черный экран, который загорается только тогда, когда какая-то камера благодаря аналитике начинает регистрировать какое-то неблагоприятное событие, на которое требуется реакция , – отметил он.
По словам Василия Номоконова, глобальную цифровую трансформацию «СИБУР» начал проводить два с половиной года назад.
- Мы ставили перед собой цели: «осовременивание» компании, внедрение цифровой культуры, кроме того, делали ставку на силу бренда. Для того чтобы все это реализовать, нам пришлось построить несколько компетенций, которых раньше в компании не было. Это аналитика больших данных, которая дает наибольший эффект, затем цифровизация процессов. С началом цифровизации компании повернулись лицом к двум вещам – к управлению данными и оптимизации бизнес-процессов. Нефтехимия, как и нефтепереработка были исторически очень автоматизированы. Поэтому производственные данные были в большом количестве доступны. Сегодня компания демонстрирует готовность к цифровизации и намерена к 2023 году полностью автоматизировать свои основные производства. Часть из производств уже автоматизирована. То, что остается автоматизировать, – это небольшие вспомогательные установки – такие как, например, котельные
, – уточнил Василий Номоконов.
«Лишние» менеджеры на удаленке
Заместитель генерального директора «Цифра» Михаил Аронсон заметил интересную особенность в работе предприятий в период пандемии коронавируса.
- В этот период мы увидели, что есть «лишние» менеджеры, «лишние» люди управленческого состава, которые в удаленной работе просто потерялись и фактически необходимости в них нет. Этот интересный тренд особенно характерен для вертикальных энергетических компаний. Определенный пласт руководителей после выхода из карантина может пропасть, и структура предприятий станет более горизонтальной , – считает он.
Эта тенденция не осталась без внимания исполнительного директора ООО «СИБУР» Василия Номоконова.
- Мы и другие наши коллеги заметили наличие «ненужных» людей и способ как их идентифицировать. Это те люди, которые, грубо говоря «пересылали е-мейлы» в обычное время, не вникая в их суть. Тот факт, что ваш сотрудник сидит в офисе и напряженно всматривается в экран, для многих был успокоением, что он, видимо, занят делом. Но, когда вы массово переходите на удаленку и сидите по домам, такой уверенности больше нет. Мы вынуждены внедрять жесткие управленческий ритуалы: ежедневные стендапы утром и вечером, еженедельные задачи на неделю, подведение итогов в пятницу. Именно эти управленческие ритуалы позволяют выявить ненужные звенья , – рассказал руководитель компании.
Отметим, что онлайн-конференция «Цифровая трансформация ТЭК: от стратегии к тактике» стала вторым мероприятием в серии онлайн-конференций в рамках подготовки к Тюменскому нефтегазовому форуму, который пройдет в сентябре 2020 года в Тюмени.
Читать также:
Тюменским предпринимателям, пострадавшим от COVID-19, напомнили о возможности получить субсидии
Имена лучших экспортеров Тюменской области назовут на онлайн-церемонии