Бизнес – хороший способ изменить мир к лучшему

Бизнес – хороший способ изменить мир к лучшему. .

«Бизнесмен года - 2010» по версии «Клуба-7» Павел Митрофанов привлек в экономику региона семь миллиардов рублей инвестиций

По итогам опроса редакторов региональных средств массовой информации, входящих в «Клуб-7», «Бизнесменом года - 2010» стал человек, который привлек в Тюменскую область более семи миллиардов рублей инвестиций и создал с нуля семнадцать предприятий. Накануне Дня российского предпринимателя председатель совета директоров нефтяной компании «Бурнефтегаз» Павел Митрофанов пришел на заседание редакционного клуба «От первого лица».

Тимур Хакимов:

- Благодаря каким предприятиям в экономику региона привлечены такие серьезные инвестиции?

Павел Митрофанов:

- Вам просто перечислить предприятия или рассказать о любимых?

Тимур Хакимов:

- Начнем с любимых.

Павел Митрофанов:

- Хорошо. Три года назад был создан международный канал «Путешествия по России» (RTG), который конкурирует с «Дискавери», «Анимал планет», «Трэвэл» и другими. Три года мы только кредитовались, общая сумма заемных средств подходит к полумиллиарду рублей. Теперь начали погашать проценты, скоро приступим к возврату основного долга. Канал стал востребованным, его покупают кабельные операторы за рубежом и в России. Вещаем через спутники на русском и анг-лийском языках. Канал смотрят в Европе, Англии, Азии, Израиле, на юге Африки. Хотим охватить Америку.

Светлана Клименко:

- Есть достижения?

Павел Митрофанов:

- За год вещания в эфир вышло 470 фильмов собственного производства, завоевавших множество наград. По итогам 2010 года национальной ассоциацией вещателей RTG признан лучшим познавательным телеканалом России. Международной ассоциацией АИП, в которую входит 25 тысяч телеканалов со всей планеты, наш канал RTG первым в советской и российской истории номинировался на премию, аналогичную «Оскару», только среди документальных фильмов. Лента «В поисках бельков» признана лучшим фильмом мира. Награждены медалями 15 сотрудников телеканала.

Аркадий Кузнецов:

- Чем объясняете успех канала?

Павел Митрофанов:

- Снимаем только в России и о России: самых известных людей, красивую природу, памятники архитектуры, этносы. Иностранцам интересно видеть страну другой, не такой, какой показывает центральное телевидение.

Марина Белова:

- Оно финансируется из бюджета, а ваше?

Павел Митрофанов:

- Мы не получаем дотаций от государства. Работаем полностью на заемных средствах. Вещаем 24 часа в сутки на английском и русском языках.

Тимур Хакимов:

- Это сколько же человек создает программы?

Павел Митрофанов:

- Уже за 200. Девять съемочных групп, три монтажных. Головной офис находится в Москве, есть офисы в Питере и Краснодаре, планируем открыть на Дальнем Востоке. Телевидением я начал заниматься еще в 1989 году, открыв в Советском районе Ханты-Мансийского округа кооперативный телеканал «Радуга». Дове- лось побывать в ролях и жур- налиста, и оператора, и мон- тажера, и ведущего прямого эфира. Канал RTG - любимое детище.

Татьяна Тихонова:

- Но, судя по всему, не единственное?

Павел Митрофанов:

- Нет, есть еще вездеход «Петрович», названный в честь отца. Этому проекту пять лет. Он состоялся и выходит на самофинансирование. Благодаря тому, что 20 лет назад я создал собственный банк, могу финансировать свои идеи. В середине мая состоялась выставка «Оборона и безопасность страны», в которой участвовали Рашид Нургалиев, Сергей Шойгу и другие министры. Наш вездеход привлек всеобщее внимание. Он может пересечь реку, болото, преодолеть любой склон. Бронированному днищу с просветом 60 сантиметров не страшны никакие преграды. «Петрович» признан лучшим инновационным продуктом за последний год из той техники, которая может быть использована в «оборонке» и МЧС.

Тимур Хакимов:

- Где выпускается вездеход?

Павел Митрофанов:

- В Тюмени, на собственном заводе. Я приобрел площадку на электромеханическом заводе (ТЭМЗ), там и выпускаем его. ТЭМЗ тогда был банкротом, сейчас приносит прибыль, выпускает продукцию для истребителей, подводных лодок. Планируем расширять производство и выпускать до двадцати «Петровичей» в месяц. Губернатор области Владимир Якушев дал добро на строительство нового цеха на существующей свободной площади ТЭМЗа. Мечтаем прославить регион Тюменским вездеходным заводом.

(Игорь Горшков, Ишимский район:

- Вездеход «Петрович» рассчитан исключительно на экстремалов или может быть использован в хозяйственных нуждах? Вожу мясо на Север, подойдет ли машина для этих целей?

Павел Митрофанов:

- Можете заказать трехосный грузовой вездеход с прицепом и перевозить грузы весом от двух до трех тонн. Машина с пятью охотниками и тушей лося на борту без особых проблем преодолевает реку Тавду. Там, где нет дорог, есть «Петрович».

Сергей Исаев:

- Производите ли ремонт и обслуживание техники?

Павел Митрофанов:

- Эти вездеходы не ломаются. (Улыбается.) В случае необходимости можем направить клиенту любую деталь, но нужно уточнить, что с момента начала производства - а это более трех лет! - ни один «Петрович» не сломался. Планируем открыть четыре сервисных центра в регионах, где наша техника пользуется большим спросом. Подчеркну, выдерживаем самые высокие европейские стандарты. У нас штапельное производство, за каждым «Петровичем» закреплена бригада: если происходит поломка, затраты вычитаются из премиального фонда работников, допустивших брак.

Денис Фатеев:

- Хотелось бы поговорить о предприятии, с которым больше всего ассоциируется ваша фамилия. Что из себя представляет «Бурнефтегаз» в настоящее время?

Павел Митрофанов:

- В России можно насчитать не более десяти компаний ТЭК, которые созданы с нуля и вышли на серьезный уровень. «Бурнефтегаз» относится к их числу. Капитализация компании составляет полтора миллиарда долларов. В общей сложности заимствовали 183 миллиона долларов. Пробурено 17 скважин, из которых лишь одна оказалась «сухой». Для сравнения: обычно такой оказывается одна скважина из трех-пяти. Есть скважины с дебитом до 200 тонн в сутки и девятью рабочими пластами. Заканчиваем бурение еще на пяти участках, которые взяли на геологическое исследование.

Тимур Хакимов:

- Где они расположены?

Павел Митрофанов:

- Если говорить о географии, то бурим в Советском, Березовском и других районах ХМАО, в Уватском районе юга Тюменской области.

На Восточно-Вуемском лицензионном участке закончили план разработки, начали отсыпать дороги, утвердили проекты, получили разрешение на строительство, согласовали «врезку» в центральный неф- тепровод. Ведем переговоры с соинвесторами, для того чтобы набрать дополнительные денежные средства и начать бурить «кусты». В планах в течение пяти лет выйти на показатель добычи от трех до пяти миллионов тонн нефти в год. Подтвержденных запасов больше 75 миллионов тонн. Есть четкое понимание, что компания состоялась, получила известность, в том числе на уровне федерального правительства.

Аркадий Кузнецов:

- Для российской экономики большое значение имеет освоение недр Полярного Урала. «Бурнефтегазу» интересен мегапроект «Урал промышленный - Урал Полярный»? И второй вопрос: насколько целесо- образно прокладывать трубопровод по нетронутым цивилизацией, экологически чистым местам, где, возможно, выгоднее развивать туризм?

Павел Митрофанов:

- Вдоль Уральских гор необходима дорога хоть для развития туризма, хоть для освоения месторождений ископаемых. Во всем мире их разработка организована таким образом, чтобы не наносить вреда природе. Очень хочется, чтобы проект «Урал промышленный - Урал Полярный» был реализован. «Бурнефтегаз» взял два лицензионных участка в Березовском районе в расчете, что проект заработает. Надеюсь, что в правительстве найдутся люди с характером, готовые проект развивать и финансировать.

Тимур Хакимов:

- Создается впечатление, что бизнес неохотно участвует в проекте, все ждут действий со стороны государства.

Павел Митрофанов:

- Государству необходимо создать хотя бы минимальные условия для того, чтобы бизнес начал работать. Тогда все начнет развиваться, и туризм в том числе. Для начала нужно проложить дорогу.

Светлана Клименко:

- Павел Петрович, вы жили там, где будут разворачиваться основные объекты мегапроекта «Урал промышленный - Урал Полярный». Что делать с лесными ресурсами на этой территории: списать как неперспективные или использовать?

Павел Митрофанов:

- Всегда привожу в пример Финляндию. Там каждый третий доллар в бюджете - из лесной промышленности. Эта маленькая страна мне нравится патриотизмом работоспособных людей. Они вырубают лес только тогда, когда приходит время его рубить.

Каждое дерево помечено: вот это в 2012 году надо «просочить» - смолу взять, а вырубить через год. У нас простоит сосна сто лет, ветер подует - упадет.

В итоге непролазная тайга, болота, пожары. Исчезает микромир, медведей и лосей там точно не будет. Жизнь березы - максимум 50 лет... Поэтому территории надо вовремя «прореживать». В Уватском районе, например, нужно вырубить 50 процентов леса, иначе он перестоит и сгорит, исчезнет. А так будет красивым и даст доход!

В свое время я готовил предложения Владимиру Путину, а возглавлявший Тюменскую область Сергей Собянин пытался убедить всех, что лесная отрасль - вторая по перспективности после ТЭКа. Например, весь бюджет Ханты-Мансийского автономного округа можно сформировать за счет лесной промышленности. Я первым в Советском районе начал строить современные деревообрабатывающие заводы. Один из них и по сей день в лидерах по объемам продаж. До чего мы докатились? Туалетную бумагу и ту покупаем за рубежом. Позор! Представляете, я бы корову держал, а сметану покупал в магазине.

Если «нефтедоллары» некуда девать и их избыток создает инфляцию, давайте на них построим десять экологически чистых целлюлозно-бумажных комбинатов.

Лес на той территории, где развернется проект «Урал промышленный - Урал Полярный», надо вырубать, иначе он пропадет. А для этого сначала стоит построить дороги. Когда в лесную отрасль начнут вкладывать инвестиции, бумагу и мебель будем покупать на родине, а не в Финляндии и Италии.

Аркадий Кузнецов:

- Пришло письмо из поселка Заречный Вагайского района. Августа Пермякова интересуется, что будет дальше с российским лесом? В советское время лес содержался образцово и приносил пользу народу. Сейчас на то, как захламляется и хищнически вырубается лес, невозможно смотреть без слез. Отсюда, кстати, и лесные пожары. Есть ли у вас предложения по рациональному использованию леса?

Павел Митрофанов:

- Проблема государственного уровня, к ее решению необходимо выработать системный подход. В советское время была хорошая система, к ней бы еще зарубежный опыт, и лесная промышленность будет работать.

Светлана Клименко:

- «Бурнефтегаз» и социальная ответственность бизнеса - эти понятия идут рука об руку? Или бесконечно далеки друг от друга?

Павел Митрофанов:

- У меня следующее понимание социальной ответственности бизнеса: предприятия должны исправно платить налоги, а государство - эти деньги честно и разумно распределять. Необходимо помогать предпринимателям-созидателям, тем, кто что-то создает с нуля. Компенсировать банковские проценты, отводить земельные участки, проводить все необходимые коммуникации. Тем не менее мы помогаем детским домам, выпускаем книгу о Тюмени - красочный фотоальбом, профинансировали все фильмы Константина Одегова, то есть помимо налогов оказываем благотворительную помощь.

Нина Свяженина, г. Ишим:

- Читатели газеты «Тюменская область сегодня» помнят вашу работу в правительстве Тюменской области. Вы уделяли огромное внимание использованию лесных ресурсов региона. У вас в настоящее время есть интересные проекты в этой сфере?

Павел Митрофанов:

- Таким проектом занимаюсь более семи лет. Думаю, что когда-то реализую. Намерен привлечь инвесторов к строительству целлюлозно-бумажного комбината. Стоимость проекта - сорок миллиардов рублей. Губернатор освободил этот проект от всех налогов на уровне области для того, чтобы он был реализован. Главы Уватского и Тобольского районов вышли с инициативой тоже освободить проект от налогообложения. Сейчас веду переговоры в правительстве РФ, чтобы получить льготы на федеральном уровне для привлечения денежных средств из-за рубежа. Надеюсь, что в скором времени мне это удастся, и тогда отходы от мебельных и фанерных комбинатов плюс большое количество сухостоя, особенно в некоторых местах Уватского района, пойдут в дело. Как только будет более привлекательным инвестиционный климат в стране, уверен, инвесторы станут активнее. Потенциальные инвесторы для этого проекта уже есть.

Анна Щербинина,

г. Тобольск:

- Павел Петрович, обеспечива-ете ли вы рабочими местами жителей других городов региона, кроме Тюмени, и в чем видите резерв развития экономики муниципалитетов?

Павел Митрофанов:

- Рабочими местами обеспечиваем, в основном, Тюмень и те районы, где есть подразделения компании «Бурнефтегаз». На Тобольск не выходим. Что касается муниципальных образований, их главам, прежде всего, надо поддерживать всех предпринимателей, которые пытаются создавать какие-то предприятия или организовывать производства. Пусть хоть выращивание картофеля, хоть строительство теплиц и бань.

Сергей Исаев:

- Вопрос, поступивший по электронной почте. Житель Викуловского района Сергей Зимаков спрашивает: стоит ли перед компанией кадровый вопрос? Можно ли устроиться к вам на работу? По каким специальностям?

Павел Митрофанов:

- Найти всю интересующую информацию можно на сайте «Бурнефтегаза». Каждый месяц увеличиваем штат сотрудников, поскольку компания постоянно расширяет сферу деятельности - добавляются участки, подразделения, люди растут вверх по карьерной лестнице, тем самым освобождая рабочие места. Иногда берем хорошо зарекомендовавших себя выпускников вузов. Например, есть один сотрудник, который три года назад закончил институт и уже работает начальником отдела. Стараемся сохранить опытный кадровый состав и добавлять свежие молодые силы.

Светлана Клименко:

- Сколько человек сейчас трудится в компании?

Павел Митрофанов:

- Пять лет назад «Бурнефтегаз» состоял из трех человек: меня, заместителя и главного бухгалтера. Постепенно штат расширялся. Появился управленческий аппарат, подразделения на местах. Сегодня имеем представительства в Москве, Ханты-Мансийске. В моих проектах создано более тысячи рабочих мест и обеспечивается хорошая заработная плата.

Марина Белова:

- Павел Петрович, где вам было интереснее работать: во власти или в бизнесе?

Павел Митрофанов:

- Однажды даже прошел тестирование, потому что всю жизнь мучаюсь - творческий ли я человек, а может, предприниматель-промышленник или чиновник, политик. Получил второе высшее образование - политолог. Первое - инженер-механик, потом закончил академию народного хозяйства, хотел еще учиться на юриста. Главное - не стать умнее, а расширить кругозор в определенной области. Решил пройти тестирование в Москве в серьезной компании, ответил на сотни вопросов.

Получилось, что на 33 процента я поэт, на 33 - предприниматель, еще 33 процента - то ли артист, то ли политик, потому что мне нравится публичность. Например, был вопрос: что вас будет больше тревожить: или миллион долларов пропадет, или о вас люди будут плохо думать? Если выберете миллион - то вы коммерсант, цинично и прагматично движущийся к достижению цели. А меня больше тревожит - что обо мне люди подумают. Значит, все-таки политик. Я пришел во власть под влиянием обстоятельств, когда уже создал ряд коммерческих предприятий. Впоследствии понял, что невозможно одновременно заниматься и бизнесом, и властью. Выбрал бизнес.

Когда уходил из политики, как раз хотел реализовать проект ЦБК, но он «завис». Сейчас реализую новые проекты, которыми и живу! Мне говорят: да ты же миллиардер! Ага, с семью миллиардами рублей кредитов... Основной займ приходится на «Бурнефтегаз». Остальные два относятся к телевидению, медицине, форелевому хозяйству: сначала построил один бассейн, потом второй, прибыль пошла - замахнулся на новые объекты, рядом ресторан, организованная рыбалка...

Тимур Хакимов:

- А где находятся хозяйства?

Павел Митрофанов:

- В Краснодарском крае. Ресторан стал известным и престижным - в него ездят краевые руководители, от чего, кстати, проблем прибавляется... Проектов на самом деле много. Из некоторых хотелось бы выйти. Но есть очень важные. Это «Стройлесбанк». Проекту скоро 20 лет! Повезло, что когда-то его создал и в тяжелые времена «лихих 90-х» умудрился сохранить. Мне говорили: не дай бог ты его перетащишь из Советского в Тюмень, занимаешься промышленностью и занимайся.

Я не перевел с Севера, пока был во власти, ни одного своего предприятия. А ушел, так как понял, что это не мое. Изменилась система. Когда отменили выборы губернаторов, понял: кто ж меня такого, что, борясь за правду, со всеми вышестоящими отношения подпортил, назначит-то? С салом, рыбой и клюквой туда не поеду - из другого теста слеплен. В бизнес ушел 1 июня 2005 года. До этого пять лет отработал главой района, потом четыре года первым замом у Сергея Собянина. Кстати, с замечательной характеристикой, написанной на трех листах. Всегда говорю всем: «Если встречу бывшего чиновника с такой же или похожей на мою характеристикой - перед ним «сниму шляпу!» (смеется).

Я добросовестно отслужил на государственной службе.

Сегодня четко понимаю, что по натуре предприниматель. Даже судьба людей, которые на склоне лет потеряли бизнес, как, например, Мамонтов (чтоб выйти из долгов, он продал практически все), мне ближе, чем судьбы политиков, которых никто и не помнит. Форда помнят. Савву Морозова тоже...

На самом деле тех, кто созидает, очень мало. Зато в плане морального, как и материального, удовлетворения можно достичь гораздо большего. Уверен, что через пять, ну максимум через семь лет верну все кредиты. С ужасом думаю, что же тогда делать-то буду? Или займусь новым проектом, или запью от безделья (смеется)... Правда, не знаю.

Все, что создал, слава богу, работает. Многое вышло на самоокупаемость и прибыльность. Некоторые воплощенные идеи уже вернули кредиты. Но пока ложусь с мыслями о долгах и просыпаюсь, поминая, кому сколько должен... Так живет весь западный мир. Правда, ставка у них три процента годовых. Нам труднее - мы прошли и через 160 процентов, и через 200 годовых!

На втором месте... творчество. Волка ноги кормят, а бизнесмена - командировки (сегодня куда-то едешь, чтобы продать, завтра летишь, чтобы занять, послезавтра - чтобы переговорить). Очень много времени провожу в самолетах. Чтобы скоротать время, стал рисовать, сочинительством заниматься. Из накопленного, думаю, уже можно сделать «Избранное». Через годик-два выпущу книгу стихов.

Татьяна Тихонова:

- Еще один интересный проект, связанный с вашим именем, - компания «Нео-клиник». На ее базе в 2011 году создан современный «Крио-банк», по оснащенности входящий в тройку лучших в РФ. Расскажите о проекте подробнее.

Павел Митрофанов:

- Будущее медицины за стволовыми клетками. В двухнедельном эмбрионе самые необыкновенные клетки. Они способны восстанавливать любую ткань, будь то кожа, печень или что-то другое. Уверен, Тюмень еще будет гордиться собственными нобелевскими лауреатами в дан- ной сфере. Сегодня «Нео-кли- ник» - это три хирургических зала, штат в сто сотрудников, медицинское сопровождение, работа над научными исследованиями.

Тимур Хакимов:

- Что такое «Крио-банк»?

Павел Митрофанов:

- Банк замороженного генетического материала. Например, вы сдали свои стволовые клетки. Они по специальной технологии замораживаются, и если вы получили серьезную травму, ожог - есть шанс все быстро восстановить! Испытано на себе.

Марина Белова:

- То есть использование стволовых клеток - пока эксперимент?

Павел Митрофанов:

- «Крио-банк» создан, заключены договоры с роддомами на поставку стволовых клеток, забор которых делается при родах из пуповины, которая потом отрезается. Если ребенок впоследствии заболеет, то у него будут «запасные» органы, которые помогут восстановить здоровье. Ничуть не жалею, что решил реализовывать данный проект. Наш «Крио-банк» - лучший в России. Это перспективное направление работы, ведь сегодня весь мир изучает стволовые клетки. Это уже не эксперимент, в ближайшее время нами будет зарегистрирован первый уникальный препарат.

Татьяна Тихонова:

- Когда откроется многофункциональный комплекс «Калинка» на пересечении улиц Республики и Профсоюзной? Чем он порадует тюменцев?

Павел Митрофанов:

- Думаю, что закончим все работы в течение лета - мы же хотим там и скамеечки установить, и красивый водопадик сделать. И еще срок зависит от того, как быстро нам подпишут документы во всех контролирующих инстанциях на сдачу в эксплуатацию. Поэтому на всякий случай скажу, что самый крайний срок - 1 сентября. Там будет и самый красивый ресторан в Тюмени, оформленный в виде шара, поставим «Петровича» с подсветкой. Плюс офисный блок, оборудованный по самым современным стандартам, с лифтами, эскалаторами, подземной стоянкой.

Есть задумка в перспективе построить самое высокое здание за Уралом - 130-150 метров высотой, там будут и гостиница, и офисы, и все на свете. В том числе детско-юношеский развлекательный комплекс высотой этажей пять. В Тюмени для подростков нет такого, чтобы привести ребенка, и он там играл в теннис, прыгал на батутах или лазил по искусственным скалам. Одна компания нас обманула, мы с ней судимся, поэтому второй проект по срокам сдвигается. А еще строим детский садик, 1 сентября, надеюсь, он уже примет детишек. На 390 мест, между прочим.

Тимур Хакимов:

- Мы встречаемся в канун Дня российского предпринимателя. У ус-пешного бизнесмена есть пожелания тем, кто хотел бы начать собственное дело?

Павел Митрофанов:

- Не бойтесь становиться предпринимателями, но помните, что успешным становится один из десяти. Но рыночных ниш столько, что будь у меня несколько тел, я бы взялся еще за несколько проектов. Гарантированно успешных.