Нет ничего невозможного: о социально значимых проектах рассказал общественный деятель Максим Шереметьев
Как удается организовать людей, какие проблемы решают молодежные инициативы – на эти и другие вопросы Максим Шереметьев ответил в интервью в рамках проекта «Диалоги с лидерами»
Более 30 социально значимых проектов, посвященных здоровому образу жизни, укреплению семейных ценностей и поднятию социальной активности отцов, реализовано на территории Тюменской области командой профессионального общественного деятеля Максима Шереметьева. Максим – директор центра патриотического воспитания «Достойный выбор». В студии интернет-газеты «Тюменская область сегодня» молодежный лидер рассказал о секретах успеха проектов, получивших грантовую поддержку федерального и регионального уровня более чем на 70 миллионов рублей.
Три проекта: «Папы против травли», «Час отца» и «Достойный выбор» – стали самыми массовыми и успешными на региональном и федеральном уровне.
Как удается организовать людей? Какие проблемы решают подобные молодежные инициативы – на эти и другие интересные вопросы Максим Шереметьев ответил в интервью.
– Расскажите о проектах, которые вы реализовали? Что их объединяет?
– Я автор социально значимых проектов, в том числе «Папы против травли», «Достойный выбор», «Стальная гвардия», «Команда ДВ», «Время героев», «Армейский мундир» и других.
Первые мои проекты были направлены на помощь призывникам, военную профориентацию и устранение правового нигилизма. Еще одна сфера — проекты, направленные на укрепление семейных ценностей. В том числе мы много занимаемся популяризацией здорового образа жизни. Наши проекты привлекают людей к различным социальным проблемам.
Фото из личного архива Максима Шереметьева
– Расскажите о команде. С кем вы работаете? Как правильно взаимодействовать с командой, чтобы достичь лучшего результата?
– Мы привлекаем людей в команду на определенный проект, команда — «плавающая». Основной состав — это я и Николай Петренко; есть также люди, которые к нам присоединяются, а потом идут в свободное плавание. Есть волонтеры, которые приходят в команду, чтобы получить определенный опыт и прокачать свой скилл. На сегодняшний день у нас сформирована определенная команда, у каждого из нас есть общественная организация. И когда мы что-то планируем, то привлекаем профессионалов.
– Что для вас значит лидерство?
– Для меня лидерство — это быть примером для других, не бояться брать ответственность и не бояться что-то делать. Главный навык лидера — быть уверенным в себе, идти вперед и, несмотря ни на что, достигать поставленных целей.
– Вы часто выступаете в роли эксперта. Расскажите, насколько важно делиться знаниями и обучаться самому? На каких мероприятиях чаще всего выступаете?
– Выступления дают возможность расти, заявлять о своих инициативах, получать обратную связь. И из этой обратной связи нужно понимать, а что дальше? И в том числе искать единомышленников. Поэтому я очень много выступаю. Для того чтобы быть экспертом, очень важно обучаться; если ты не обучаешься, ты отстаешь от других. Мир очень быстро меняется, нужно постоянно впитывать в себя что-то новое.
Смотреть видео (программу подготовили Юлия Репина и Сергей Соболенко):
– Насколько в вашем деле важна грантовая поддержка? В каком размере идет финансирование собственное, а в каком — грантовое?
– Конечно, важна грантовая поддержка, мы активно ей пользуемся. Но в проектах очень много и софинансирования. Это вклад людей и волонтеров, помощь государственных структур. Порядка 10% ресурсов мы получили от нашего региона, а 90% — из федеральных источников. Суммарно — больше 70 миллионов рублей.
Фото из личного архива Максима Шереметьева
– По каким критериям вы понимаете, что проект успешно реализовался?
– Есть количественные и качественные показатели. Среди качественных — это то, что люди начинают больше любить и ценить родину. Количественные показатели очень простые: мы заявляем, сколько у нас будет мероприятий, сколько людей будут участвовать; потом четко по ним отчитываемся. Для меня лично важнее всего социальный эффект, когда люди подходят и говорят «спасибо». Важно, когда пишут комментарии и лично подходят. Здесь решает обратная связь.
– Расскажите о ваших достижениях?
– Достижения — это когда мы меняем что-то в лучшую сторону. Достижения есть не только карьерные, но и семейные. У меня есть семья, двое детей, замечательная жена, которая «прикрывает мои тылы», занимаясь детьми и давая мне возможность творить. Общественные организации, глядя на наш опыт, начали задумываться о нестандартных подходах в своей работе; в том числе они обрели новый взгляд на работу с контентом. Я считаю, что мы одними из первых начали двигаться в этом направлении и сейчас задаем тренды.
– Ваши планы на ближайшую пятилетку?
– То, что мы сейчас начали работу по отцовским проектам, против буллинга, против травли, работа в медиа — это мы и планируем продолжать. Нам очень важно продолжить работу и по спортивным проектам. Здоровый образ жизни и спорт — это очень важно. Для меня остается значимым сохранение исторической памяти и патриотическое воспитание молодежи. Я бы хотел развиваться в этом направлении и привлекать людей, которые будут вовлечены в это. В 2024 году в Казани будут проходить «Игры будущего»; я вижу в этом определенный тренд. Все направления, которые связаны с IT-технологиями, мы будем развивать, за этим будущее.
Фото из личного архива Максима Шереметьева
Более 30 социально значимых проектов, посвященных здоровому образу жизни, укреплению семейных ценностей и поднятию социальной активности отцов, реализовано на территории Тюменской области командой профессионального общественного деятеля Максима Шереметьева. Максим – директор центра патриотического воспитания «Достойный выбор». В студии интернет-газеты «Тюменская область сегодня» молодежный лидер рассказал о секретах успеха проектов, получивших грантовую поддержку федерального и регионального уровня более чем на 70 миллионов рублей.
Три проекта: «Папы против травли», «Час отца» и «Достойный выбор» – стали самыми массовыми и успешными на региональном и федеральном уровне.
Как удается организовать людей? Какие проблемы решают подобные молодежные инициативы – на эти и другие интересные вопросы Максим Шереметьев ответил в интервью.
– Расскажите о проектах, которые вы реализовали? Что их объединяет?
– Я автор социально значимых проектов, в том числе «Папы против травли», «Достойный выбор», «Стальная гвардия», «Команда ДВ», «Время героев», «Армейский мундир» и других.
Первые мои проекты были направлены на помощь призывникам, военную профориентацию и устранение правового нигилизма. Еще одна сфера — проекты, направленные на укрепление семейных ценностей. В том числе мы много занимаемся популяризацией здорового образа жизни. Наши проекты привлекают людей к различным социальным проблемам.
Фото из личного архива Максима Шереметьева
– Расскажите о команде. С кем вы работаете? Как правильно взаимодействовать с командой, чтобы достичь лучшего результата?
– Мы привлекаем людей в команду на определенный проект, команда — «плавающая». Основной состав — это я и Николай Петренко; есть также люди, которые к нам присоединяются, а потом идут в свободное плавание. Есть волонтеры, которые приходят в команду, чтобы получить определенный опыт и прокачать свой скилл. На сегодняшний день у нас сформирована определенная команда, у каждого из нас есть общественная организация. И когда мы что-то планируем, то привлекаем профессионалов.
– Что для вас значит лидерство?
– Для меня лидерство — это быть примером для других, не бояться брать ответственность и не бояться что-то делать. Главный навык лидера — быть уверенным в себе, идти вперед и, несмотря ни на что, достигать поставленных целей.
– Вы часто выступаете в роли эксперта. Расскажите, насколько важно делиться знаниями и обучаться самому? На каких мероприятиях чаще всего выступаете?
– Выступления дают возможность расти, заявлять о своих инициативах, получать обратную связь. И из этой обратной связи нужно понимать, а что дальше? И в том числе искать единомышленников. Поэтому я очень много выступаю. Для того чтобы быть экспертом, очень важно обучаться; если ты не обучаешься, ты отстаешь от других. Мир очень быстро меняется, нужно постоянно впитывать в себя что-то новое.
Смотреть видео (программу подготовили Юлия Репина и Сергей Соболенко):
– Насколько в вашем деле важна грантовая поддержка? В каком размере идет финансирование собственное, а в каком — грантовое?
– Конечно, важна грантовая поддержка, мы активно ей пользуемся. Но в проектах очень много и софинансирования. Это вклад людей и волонтеров, помощь государственных структур. Порядка 10% ресурсов мы получили от нашего региона, а 90% — из федеральных источников. Суммарно — больше 70 миллионов рублей.
Фото из личного архива Максима Шереметьева
– По каким критериям вы понимаете, что проект успешно реализовался?
– Есть количественные и качественные показатели. Среди качественных — это то, что люди начинают больше любить и ценить родину. Количественные показатели очень простые: мы заявляем, сколько у нас будет мероприятий, сколько людей будут участвовать; потом четко по ним отчитываемся. Для меня лично важнее всего социальный эффект, когда люди подходят и говорят «спасибо». Важно, когда пишут комментарии и лично подходят. Здесь решает обратная связь.
– Расскажите о ваших достижениях?
– Достижения — это когда мы меняем что-то в лучшую сторону. Достижения есть не только карьерные, но и семейные. У меня есть семья, двое детей, замечательная жена, которая «прикрывает мои тылы», занимаясь детьми и давая мне возможность творить. Общественные организации, глядя на наш опыт, начали задумываться о нестандартных подходах в своей работе; в том числе они обрели новый взгляд на работу с контентом. Я считаю, что мы одними из первых начали двигаться в этом направлении и сейчас задаем тренды.
– Ваши планы на ближайшую пятилетку?
– То, что мы сейчас начали работу по отцовским проектам, против буллинга, против травли, работа в медиа — это мы и планируем продолжать. Нам очень важно продолжить работу и по спортивным проектам. Здоровый образ жизни и спорт — это очень важно. Для меня остается значимым сохранение исторической памяти и патриотическое воспитание молодежи. Я бы хотел развиваться в этом направлении и привлекать людей, которые будут вовлечены в это. В 2024 году в Казани будут проходить «Игры будущего»; я вижу в этом определенный тренд. Все направления, которые связаны с IT-технологиями, мы будем развивать, за этим будущее.