Александр Моор обозначил перспективы развития нефтегазового сервиса
Россия может сделать серьезный шаг вперед
В России намерены создать все условия для развития крупных нефтесервисных компаний, которые смогут занять место ушедших с рынка американских игроков. Об этом сообщил губернатор Тюменской области Александр Моор на площадке XXV Петербургского международного экономического форума в рамках панельной дискуссии «Клуба губернаторов» «Регионы – локомотивы новых возможностей».
– В последние годы недружественные страны почему-то прививают нам чувство вины за то, что мы добываем нефть и газ и поставляем их на мировой рынок. Но все это время мы продолжали вести свою стратегию, и сегодня у нас есть и вызовы, и возможности. Мы видим, что нефть и газ остаются глобальными товарами, они еще много лет будут востребованы. Крупные нефтегазодобывающие компании столкнулись с ограничениями, которые принесли санкции, и сегодня есть большая перспектива для развития нефтегазового сервиса. У нас есть независимые нефтесервисные компании, очень много нефтесервисных работ нефтегазодобывающие компании выполняют самостоятельно. Но если смотреть шире, то с точки зрения мирового рынка нефтесервисных услуг у нас имеются очень серьезные перспективы. Потому что сегодня мировой рынок представлен в основном американскими компаниями, такими как Baker Hughes, Schlumberger, пусть она формально и французская. Мы 70 лет развивались автономно, добывали нефть и газ, поэтому в нашей стране компетенции по нефтесервису существуют достаточно большие, – поделился глава региона.
Александр Моор пояснил, что примерно последние 30 лет на российском рынке действовали иностранные игроки, и сегодня определенная доля наиболее технологически сложных работ выполняется ими. Но у властей есть понимание того, как добиться технологической независимости в сфере нефтегазового сервиса.
– Есть изделия, которые на 95% либо полностью производятся, либо могут производиться в России. Но всегда есть какая-то одна деталь, которая, как правило, связана с электроникой и производится на одном-двух заводах в мире. И импортозаместить ее экономически нецелесообразно. Одну и ту же деталь, которую тот же Schlumberger покупает за 4 тысячи долларов, мы, с учетом сложной логистики и поставки через третьи страны, покупаем за 12 тысяч долларов. Себестоимость в итоге резко возрастает. Это я к тому, что не все так легко и просто, но тем не менее, в нефтесервисе мы можем сделать шаг вперед, – подчеркнул губернатор.
Он напомнил, что напротив крупных заказчиков в виде нефтегазовых компаний должны быть адекватные поставщики нефтесервиса. Для этого в Тюменской области и был сформирован и зарегистрирован в Минпромторге нефтегазовый кластер, в который сегодня входят 74 предприятия из 14 регионов Российской Федерации.
– Такая идея пришла к нам эволюционным путем. Раньше мы проводили технологические дни, когда нефтегазовые компании формулируют свои технологические вызовы. Большое количество компаний пытались на эти вызовы дать свои ответы. Но крупному заказчику нужен крупный партнер, который в комплексе решит их проблемы. Идея, которая сейчас есть у нас, – это создать условия для развития крупных нефтесервисных компаний России, которые смогут заполнить образовавшиеся ниши после ухода американских нефтесервисных компаний. Кроме того, мы можем экспортировать эти сервисные услуги по миру, потому что нефть и газ добывают во многих странах. Большие компетенции реально есть у нас и у США. Эту возможность мы должны использовать. Нефтегазосервисные компании самостоятельно вырастить очень сложно, поэтому здесь нужна определенная государственная политика, – подытожил Александр Моор.
Следите за нами в социальных сетях: «ВКонтакте», «Одноклассники». Подписывайтесь на Telegram-канал и TikTok.
Фото Артемия Романова
В России намерены создать все условия для развития крупных нефтесервисных компаний, которые смогут занять место ушедших с рынка американских игроков. Об этом сообщил губернатор Тюменской области Александр Моор на площадке XXV Петербургского международного экономического форума в рамках панельной дискуссии «Клуба губернаторов» «Регионы – локомотивы новых возможностей».
– В последние годы недружественные страны почему-то прививают нам чувство вины за то, что мы добываем нефть и газ и поставляем их на мировой рынок. Но все это время мы продолжали вести свою стратегию, и сегодня у нас есть и вызовы, и возможности. Мы видим, что нефть и газ остаются глобальными товарами, они еще много лет будут востребованы. Крупные нефтегазодобывающие компании столкнулись с ограничениями, которые принесли санкции, и сегодня есть большая перспектива для развития нефтегазового сервиса. У нас есть независимые нефтесервисные компании, очень много нефтесервисных работ нефтегазодобывающие компании выполняют самостоятельно. Но если смотреть шире, то с точки зрения мирового рынка нефтесервисных услуг у нас имеются очень серьезные перспективы. Потому что сегодня мировой рынок представлен в основном американскими компаниями, такими как Baker Hughes, Schlumberger, пусть она формально и французская. Мы 70 лет развивались автономно, добывали нефть и газ, поэтому в нашей стране компетенции по нефтесервису существуют достаточно большие, – поделился глава региона.
Александр Моор пояснил, что примерно последние 30 лет на российском рынке действовали иностранные игроки, и сегодня определенная доля наиболее технологически сложных работ выполняется ими. Но у властей есть понимание того, как добиться технологической независимости в сфере нефтегазового сервиса.
– Есть изделия, которые на 95% либо полностью производятся, либо могут производиться в России. Но всегда есть какая-то одна деталь, которая, как правило, связана с электроникой и производится на одном-двух заводах в мире. И импортозаместить ее экономически нецелесообразно. Одну и ту же деталь, которую тот же Schlumberger покупает за 4 тысячи долларов, мы, с учетом сложной логистики и поставки через третьи страны, покупаем за 12 тысяч долларов. Себестоимость в итоге резко возрастает. Это я к тому, что не все так легко и просто, но тем не менее, в нефтесервисе мы можем сделать шаг вперед, – подчеркнул губернатор.
Он напомнил, что напротив крупных заказчиков в виде нефтегазовых компаний должны быть адекватные поставщики нефтесервиса. Для этого в Тюменской области и был сформирован и зарегистрирован в Минпромторге нефтегазовый кластер, в который сегодня входят 74 предприятия из 14 регионов Российской Федерации.
– Такая идея пришла к нам эволюционным путем. Раньше мы проводили технологические дни, когда нефтегазовые компании формулируют свои технологические вызовы. Большое количество компаний пытались на эти вызовы дать свои ответы. Но крупному заказчику нужен крупный партнер, который в комплексе решит их проблемы. Идея, которая сейчас есть у нас, – это создать условия для развития крупных нефтесервисных компаний России, которые смогут заполнить образовавшиеся ниши после ухода американских нефтесервисных компаний. Кроме того, мы можем экспортировать эти сервисные услуги по миру, потому что нефть и газ добывают во многих странах. Большие компетенции реально есть у нас и у США. Эту возможность мы должны использовать. Нефтегазосервисные компании самостоятельно вырастить очень сложно, поэтому здесь нужна определенная государственная политика, – подытожил Александр Моор.
Следите за нами в социальных сетях: «ВКонтакте», «Одноклассники». Подписывайтесь на Telegram-канал и TikTok.