Если сотрудничать, то взаимовыгодно
Тюменские нефтяники знакомят партнеров с обновленной закупочной политикой
В ходе состоявшегося на прошлой неделе в Тюмени III технологического форума «Нефтегазовый сервис. Западная Сибирь» центральной стала сессия «Снабжение и тендерная политика в нефтяных и газовых компаниях».
В качестве экспертов на ней выступили руководители управления системы снабжения бизнес-направления «Разведка и добыча» компании ТНК-ВР: директор по закупке услуг Анатолий Кузьмин и директор по закупке материально-технических ресурсов (МТР) Алексей Када.
Конкурировать честно
Интерес к докладчикам не случаен: ТНК-ВР ежегодно заказывает услуг (капитальное строительство, бурение, энергетика и т. д.) примерно на 6 миллиардов долларов США и тратит на приобретение МТР (стройматериалы, трубы, кабели) около 1,5 миллиарда. Один из крупнейших инвестиционных проектов компании – Уватский – развивается на месторождениях юга Тюменской области.
Ключевой же причиной интереса можно назвать беспрецедентную политику открытости и прозрачности закупочных процессов, объявленную компанией в конце 2010 года. Новая политика означает для контрагентов ТНК-ВР снижение бюрократической
нагрузки, сокращение сроков контрактования, повышение прозрачности процесса, стимулирование к развитию новых технологий, повышению качества. Проводимые изменения ведут к выстраиванию долгосрочных надежных отношений с контрагентами на взаимовыгодной основе.
Руководящий закупками услуг Анатолий Кузьмин рассказал на технологическом форуме о том, каким образом ТНК-ВР создает необходимые условия для честной и открытой конкуренции между поставщиками, а также обеспечивает непредвзятость и объективность на всех этапах выбора контрагентов. При этом компания уделяет большое внимание повышению прозрачности не только процесса выбора поставщиков и подрядчиков, но и дальнейшего взаимодействия с ними.
– ТНК-ВР обязуется добросовестно управлять своей закупочной деятельностью, обеспечивая целостность и прозрачность на основе высочайших стандартов профессионализма и с неукоснительным соблюдением правовых норм, – отметил Анатолий Кузьмин. – Прохождение предварительного квалификационного отбора на соответствие требованиям ТНК-ВР необходимо потенциальному контрагенту для допуска к тендеру.
При проведении предквалификации применяются критерии как стандартизованные, так и индивидуальные для каждого дочернего общества (в зависимости от утвержденного компанией перечня услуг). Использование критериев позволяет отсечь контрагентов, не отвечающих требованиям по качеству, охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды, не имеющих необходимых ресурсов и возможностей по оказанию требуемых услуг. Таким образом, кроме цены, как минимум два ключевых параметра – качество работ и безопасность – являются приоритетными и имеют вес не меньше ценового параметра. Информация о предквалификации и об открытых тендерах размещается на интернет-сайте ТНК-ВР. Будучи предквалифицированным контрагентом, потенциальный поставщик или подрядчик может принимать участие в закрытых тендерах, приглашение на которые направляется по закрытой рассылке.
Стоп, коррупция!
– Если подрядчик считает, что предквалификация или тендер проведены некорректно, он имеет право обратиться в конфликтную комиссию, которые созданы в каждом регионе деятельности ТНК-ВР, – пояснил Алексей Када. – Для этого необходимо всего лишь заполнить соответствующую форму на сайте компании. Принципиально, что конфликтная комиссия независима от структур, принимающих решения по тендерам, независима от бизнеса.
По решению председателя комиссии к ее работе могут привлекаться эксперты. Принятое решение доводится до всех заинтересованных сторон. Орган, призванный разрешать противоречия, кроме этого, регулярно составляет рекомендации по проведению будущих предквалификаций и тендеров, отчетность об их исполнении предоставляется высшему руководству ТНК-ВР.
За неполные полтора года в компании проведено 80 заседаний конфликтных комиссий в шести регионах присутствия, в том числе 17 внеплановых. Контрагенты за это время подали 102 жалобы, подавляющее большинство из которых рассмотрено. В пользу компании принято 55 решений, в пользу подрядчиков и поставщиков – 39. Приведенные цифры красноречиво свидетельствуют о реальной объективности нефтяных «конфликтологов».
Отдельно докладчики остановились на позиции компании в отношении коррупции. Подписывая контракт с ТНК-ВР, ее партнеры соглашаются соответствовать российскому антикоррупционному законодательству, действовать в соответствии с этическими стандартами компании (документы находятся в открытом доступе на веб-сайте), обеспечить выполнение определенных требований.
Последние, в частности, касаются строгого запрета взяток и платежей с целью «упрощения формальностей». Единственное предложение взятки сотруднику ТНК-ВР может стать основанием для расторжения контракта с подрядчиком или поставщиком и полным прекращением взаимоотношений в будущем. Аналогичный финал ждет контрагентов, предоставляющих искаженную информацию о технических, финансовых, коммерческих возможностях и аффилированности с кем-либо из сотрудников ТНК-ВР.
Потенциальным контрагентам тюменских нефтяников будет интересно узнать, что в ближайшие годы ТНК-ВР активно приступит к реализации проектов на севере региона («Ямал-Газ», «Ямал-Нефть», нефтепроводная система Ямала). Это будут глобальные проекты по разработке газовых и нефтяных месторождений, строительству инфраструктуры.
– Для решения столь масштабных задач планируем пригласить наиболее компетентных и надежных партнеров, предлагающих использовать высокопроизводительные средства и инновационные технологии, – подчеркнул Анатолий Кузьмин.
