Стратегически мыслить – значит видеть будущее
В ходе очередного цикла «Губернаторские чтения» академик Владимир Квинт рассказал, как добиться долгосрочного успеха в реализации проектов
Начало темы в № 100, 101
В Тюменской областной научной библиотеке состоялись четвертые Губернаторские чтения. Основная тема – методология разработки государственной, региональных и корпоративных стратегий. Во встрече приняли участие представители органов государственной власти, коммерческих организаций и бизнес-ассоциаций, высших учебных заведений и общественных объединений региона.
Наука побеждать
Итак, что же такое стратегия? По мнению доктора политических наук, главного редактора журнала «Полития», профессора Высшей школы экономики Святослава Каспэ, значение этого слова в настоящее время весьма размыто. Само понятие «стратегия» берет начало из военной терминологии и означает в буквальном смысле «наука побеждать». Стратегия нужна тому, кто ищет успех, кого не устраивает статус-кво.
– Важно научиться думать и действовать одновременно по двум направлениям. С одной стороны, необходим детально разработанный образ будущего. В нашем случае – будущего Тюменской области, ее культуры, общества, хозяйства, системы управления. А, главное, образ человека, живущего в этом будущем, – в обновленной модернизированной системе норм, институтов и социальных практик. Это не должен быть утопический образ беспроблемного состояния. В будущем нас ждут новые проблемы, вызовы и испытания, которые необходимо заранее уметь обнаруживать и предупреждать, чтобы уже сегодня искать решения, – отмечает губернатор Тюменской области Владимир Якушев. – С другой стороны, именно через призму будущего мы должны смотреть на повседневную работу. Спрашивать себя: как впоследствии отразятся принятое решение или совершенный поступок? Необходимо постоянно, в автоматическом режиме проецировать образ будущего на сегодняшний день и соответственно менять настоящее.
Основной доклад на заявленную тему представил академик, научный руководитель Центра стратегических исследований МГУ, заведующий кафедрой финансовой стратегии Московской школы экономики МГУ Владимир Квинт. По его словам, стратегам необходимо улавливать основные глобальные тенденции, такие как технологическая революция (IT), глобализация, демократизация, политическая дезинтеграция, приватизация, децентрализация и регионализация.
– Стратегия – это система поиска, формулирования и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех в случае ее последовательной и полной реализации, – подчеркнул Владимир Квинт.
Что самое главное для стратега? Умение изменять мышление от операционного, текущего к стратегическому. Для руководителя это очень сложно, так как ему необходимо распределять мыслительную энергию на решение оперативных задач и одновременно думать о перспективе возглавляемой структуры. Для стратега нет настоящего. У него есть только прошлое и будущее.
Как правильно сформировать стратегию? Это долгосрочный документ, и его горизонт должен быть не менее пяти лет. Вначале создается короткая стратегия на полгода, на основе которой строится документ на долгосрочную перспективу.
За годы работы академик выработал собственные правила стратегического мышления. Как ни парадоксально это звучит, но прежде всего, по мнению Квинта, нельзя полагаться на здравый смысл. Он полезен в текущих делах, но в то же время «отпугивает» человека от революционных решений, необходимых для выигрышных технологий.
– Представьте: вы – руководитель компании. Как можно обойти конкурентов, если пытаетесь реализовывать стратегию, которую знают все? Ваши действия легко просчитать. Кроме того, именно здравый смысл остановит от решительных поступков, – продолжает Владимир Квинт.
Как обойти конкурентов?
У стратегов самая сложная задача – увидеть будущее. Какую бы стратегию ни разрабатывали, она существует не сама по себе, а находится в системе и под влиянием других стратегий, которые необходимо изучить, прежде чем начать разрабатывать свою. Иначе она окажется не жизнеспособной.
– Одна из проблем России – неправильное употребление слова «стратегия». Под ним понимают и долгосрочный план, и прогноз, и концепцию. Однако у стратегии должен быть ресурсный раздел. Иначе это лишь набор «добрых пожеланий», – убежден докладчик.
Действительно, стратегия связана с прогнозом. Однако последний отнюдь не ее часть, а тот документ, без которого невозможно разрабатывать стратегию. Каждую стратегию необходимо выстраивать вокруг имеющихся преимуществ. Следует выбирать то, чего нет ни у одного из ваших конкурентов. Это могут быть технологии, опыт сотрудников, выгодное географическое расположение. Главное – уникальность. Квинт убежден: если просто повторять конкурента, то всегда будешь на шаг позади.
Стратегия начинается с разработки миссии. Этот документ содержит своеобразное послание предприятия (региона, страны) внешнему миру, в котором сообщается, что делает субъект для своих потребителей (населения). Еще одна составляющая миссии – уникальность предприятия (региона, страны) и цель работы.
Не менее важный документ, ориентированный во внешний (и внутренний) мир, – видение, перспективы. На их основе выбираются приоритеты развития, откуда вытекают цели, а затем задачи, развертывающие цели в конкретные понятия (деньги, материальные ресурсы, инфраструктура, технологии). Так будет реализовываться миссия стратегии. Далее необходимо построение сценария и тактик (которых, по мнению Квинта, должно быть не менее трех). Стратегия плюс тактика рождают политику. Особую роль академик отводит науке.
– Чем больше государство вкладывает в науку, тем меньше у него безработица и выше сопротивляемость экономическим кризисам, – отмечает Квинт. В ходе доклада академик также привел примеры из своей богатой зарубежной практики, рассказал об опыте построения стратегий мировых лидеров бизнеса.
– Рекомендации Владимира Квинта будут иметь для нас особую практическую ценность. Академик Квинт – сибиряк. Еще в советские времена он начал заниматься проблемами регионального развития, руководил многочисленными экономическими экспедициями, опубликовал в 1986 году монографию «Управление научно-техническим прогрессом. Региональный аспект», – уточнил Владимир Якушев.
– Академик Квинт не только теоретик. Он имеет огромный практический опыт работы в международном бизнесе, регулярно выступает советником правительств и лидеров многих стран мира. Его советы реальны и применимы на практике.
Умный город будущего
Во второй части мероприятия участники встречи заслушали выступления содокладчиков. Доктор социологических наук, профессор, проректор по научной работе ТГАМЭУП Наталья Костко подробно остановилась на цели стратегического развития – в узком смысле: реализации человеческого капитала, который становится социально-экономическим показателем развития общества. Для России, по мнению докладчика, значимой целью является сохранение ее субъектности посредством вхождения в новый глобализированный мир в качестве одного из полюсов развития. При определении целей стратегии внимание сейчас смещено в сторону необходимости формирования инновационной экономики.
Это верно отчасти в силу того, что экономику следует рассматривать как инструмент и условие в достижении генеральной цели. Необходимо социально-ориентированное управление инновационным процессом. Определяющим является создание условий для инновационной среды, которые оцениваются по степени социальной значимости как процесс, где индивид – управляющий, а не ведомый элемент, и человеческий капитал задействован в полном объеме. Инновации должны распространяться на все сферы общества, где основные субъекты заинтересованы в том, чтобы нововведения приобрели массовый характер.
– Мировой тренд – развитие экономики знаний. В соответствии с результатами проведенного аналитического исследования, Тюмень по праву можно назвать городом знаний, – таково мнение кандидата экономических наук, генерального директора ЗАО «Аудиторская компания «РОСТ» Натальи Анисовой. – Об этом говорит большое количество в структуре занятости «белых воротничков», студентов, наличие вузов, институтов и научных организаций, присутствие международных нефтяных и инженерно-сервисных компаний.
Согласно теории маркетинга, каждый город конкурирует за человеческий капитал, инвестиции, участие в федеральных проектах и определяет себя конкретным емким понятием. Например, Ульяновск позиционируется правильным городом, Пермь – культурным, Ханты-Мансийск – спортивным. По словам Анисовой, Тюмень – это интеллектуальный центр и потому его определение – умный город будущего. Тем более все ресурсы у Тюмени для этого имеются.
------------
мнения
Сергей КОРЕПАНОВ,
председатель Тюменской областной Думы:
– С переходом к рыночным отношениям общество стало отрицать необходимость планирования, аргументируя тем, что рынок сам все отрегулирует. Между тем, озвученный доклад говорит о том, что стратегическое планирование необходимо.
Причем стратегия применима не только к социально-экономической деятельности, но и к работе законодательных органов. Доклад Владимира Квинта полезен. Например, я «взял на карандаш», что в разработке стратегии необходимо анализировать материально-технические возможности, имеющиеся ресурсы.
---
Павел БЕЛЯВСКИЙ,
директор молодежного информационно-аналитического центра:
– Главная проблема – умение вырабатывать стратегии. Если на краткосрочную перспективу можем создать успешное предприятие, то эффективную реализацию проекта на протяжении многих лет способны обеспечить далеко не все управленцы.
Владимир Квинт настолько владеет материалом, что может просто, доступно рассказывать о сложных вещах. Международные компании выстраиваются в очередь, чтобы получить консультацию такого уровня. Благодаря Губернаторским чтениям, у тюменцев появилась возможность доступа к столь ценной информации.
---
Лариса НЕВИДАЙЛО,
учредитель ресторанного холдинга «Максим»:
– Доклад очень интересен. Стратегия важна в каждом виде бизнеса. Когда наша компания прописала стратегию, то работа сразу изменилась, стала намного эффективнее. Конечно, составлять стратегии – сложно.
Губернаторские чтения предоставляют уникальную возможность учиться у лучших специалистов в своей отрасли. Уверена: человек должен постоянно развиваться.
---
Татьяна ЗАРУБИНА,
председатель правления
Тюменского регионального отделения общероссийской общественной организации «Российская медицинская ассоциация», генеральный директор
ЗАО «Газпромоптика»:
– Очень приятно, что была поднята тема интуиции. Я даже отказалась от поездки в Москву, потому что задачи стратегического развития для меня очень важны. Губернатор стремится донести их до бизнес-сообщества Тюмени.
Выражаю готовность работать в команде вместе с администрацией города и правительством области по вопросам сбережения здоровья нации, применяя весь передовой отечественный и зарубежный опыт.
---
Анжелика ГЕМБАРСКАЯ,
директор института предпринимательства
Уральского федерального округа:
– Хорошо, что подобные мероприятия доступны широкой аудитории. Присутствующие на Губернаторских чтениях могут слушать доклады, обсуждать и использовать полученные знания в работе. Этот опыт уникален, ни в одном регионе подобного нет.
В 2007 году были разработаны стратегии развития легкой промышленности, машиностроения, транспорта и так далее. Считаю, что нужно и дальше двигаться в этом направлении, проводить общественные слушания.
---
Светлана ТЕРЕХОВА,
профессор кафедры магистерской подготовки института права,
экономики и управления ТюмГУ, заслуженный экономист РФ:
– Сегодня мы пришли сюда не просто профессорско-преподавательским составом, а пригласили магистрантов, чтобы они многое могли почерпнуть для себя. Сама идея Губернаторских чтений очень актуальна. Стратегия развития страны, региона, важных отраслевых предприятий дана в четкой логической схеме, с применением комплексного подхода.
---
Наталья МИЛЬЧАКОВА,
заведующая кафедрой магистерской подготовки ТюмГУ,
профессор, доктор экономических наук:
– Система обучения, которая предполагается в рамках Губернаторских чтений, очень полезна. Разноплановая тематика позволяет обобщенно взглянуть на экономическое и социальное развитие региона.
Докладчики, как правило, высказывают не только собственное видение ситуации, но и мировой опыт в экономическом развитии стран. Сегодняшняя встреча полезна молодым ученым, которые в двадцать первом веке будут реализовывать свои научные интересы.
В ходе очередного цикла «Губернаторские чтения» академик Владимир Квинт рассказал, как добиться долгосрочного успеха в реализации проектов
Начало темы в № 100, 101
В Тюменской областной научной библиотеке состоялись четвертые Губернаторские чтения. Основная тема – методология разработки государственной, региональных и корпоративных стратегий. Во встрече приняли участие представители органов государственной власти, коммерческих организаций и бизнес-ассоциаций, высших учебных заведений и общественных объединений региона.
Наука побеждать
Итак, что же такое стратегия? По мнению доктора политических наук, главного редактора журнала «Полития», профессора Высшей школы экономики Святослава Каспэ, значение этого слова в настоящее время весьма размыто. Само понятие «стратегия» берет начало из военной терминологии и означает в буквальном смысле «наука побеждать». Стратегия нужна тому, кто ищет успех, кого не устраивает статус-кво.
– Важно научиться думать и действовать одновременно по двум направлениям. С одной стороны, необходим детально разработанный образ будущего. В нашем случае – будущего Тюменской области, ее культуры, общества, хозяйства, системы управления. А, главное, образ человека, живущего в этом будущем, – в обновленной модернизированной системе норм, институтов и социальных практик. Это не должен быть утопический образ беспроблемного состояния. В будущем нас ждут новые проблемы, вызовы и испытания, которые необходимо заранее уметь обнаруживать и предупреждать, чтобы уже сегодня искать решения, – отмечает губернатор Тюменской области Владимир Якушев. – С другой стороны, именно через призму будущего мы должны смотреть на повседневную работу. Спрашивать себя: как впоследствии отразятся принятое решение или совершенный поступок? Необходимо постоянно, в автоматическом режиме проецировать образ будущего на сегодняшний день и соответственно менять настоящее.
Основной доклад на заявленную тему представил академик, научный руководитель Центра стратегических исследований МГУ, заведующий кафедрой финансовой стратегии Московской школы экономики МГУ Владимир Квинт. По его словам, стратегам необходимо улавливать основные глобальные тенденции, такие как технологическая революция (IT), глобализация, демократизация, политическая дезинтеграция, приватизация, децентрализация и регионализация.
– Стратегия – это система поиска, формулирования и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех в случае ее последовательной и полной реализации, – подчеркнул Владимир Квинт.
Что самое главное для стратега? Умение изменять мышление от операционного, текущего к стратегическому. Для руководителя это очень сложно, так как ему необходимо распределять мыслительную энергию на решение оперативных задач и одновременно думать о перспективе возглавляемой структуры. Для стратега нет настоящего. У него есть только прошлое и будущее.
Как правильно сформировать стратегию? Это долгосрочный документ, и его горизонт должен быть не менее пяти лет. Вначале создается короткая стратегия на полгода, на основе которой строится документ на долгосрочную перспективу.
За годы работы академик выработал собственные правила стратегического мышления. Как ни парадоксально это звучит, но прежде всего, по мнению Квинта, нельзя полагаться на здравый смысл. Он полезен в текущих делах, но в то же время «отпугивает» человека от революционных решений, необходимых для выигрышных технологий.
– Представьте: вы – руководитель компании. Как можно обойти конкурентов, если пытаетесь реализовывать стратегию, которую знают все? Ваши действия легко просчитать. Кроме того, именно здравый смысл остановит от решительных поступков, – продолжает Владимир Квинт.
Как обойти конкурентов?
У стратегов самая сложная задача – увидеть будущее. Какую бы стратегию ни разрабатывали, она существует не сама по себе, а находится в системе и под влиянием других стратегий, которые необходимо изучить, прежде чем начать разрабатывать свою. Иначе она окажется не жизнеспособной.
– Одна из проблем России – неправильное употребление слова «стратегия». Под ним понимают и долгосрочный план, и прогноз, и концепцию. Однако у стратегии должен быть ресурсный раздел. Иначе это лишь набор «добрых пожеланий», – убежден докладчик.
Действительно, стратегия связана с прогнозом. Однако последний отнюдь не ее часть, а тот документ, без которого невозможно разрабатывать стратегию. Каждую стратегию необходимо выстраивать вокруг имеющихся преимуществ. Следует выбирать то, чего нет ни у одного из ваших конкурентов. Это могут быть технологии, опыт сотрудников, выгодное географическое расположение. Главное – уникальность. Квинт убежден: если просто повторять конкурента, то всегда будешь на шаг позади.
Стратегия начинается с разработки миссии. Этот документ содержит своеобразное послание предприятия (региона, страны) внешнему миру, в котором сообщается, что делает субъект для своих потребителей (населения). Еще одна составляющая миссии – уникальность предприятия (региона, страны) и цель работы.
Не менее важный документ, ориентированный во внешний (и внутренний) мир, – видение, перспективы. На их основе выбираются приоритеты развития, откуда вытекают цели, а затем задачи, развертывающие цели в конкретные понятия (деньги, материальные ресурсы, инфраструктура, технологии). Так будет реализовываться миссия стратегии. Далее необходимо построение сценария и тактик (которых, по мнению Квинта, должно быть не менее трех). Стратегия плюс тактика рождают политику. Особую роль академик отводит науке.
– Чем больше государство вкладывает в науку, тем меньше у него безработица и выше сопротивляемость экономическим кризисам, – отмечает Квинт. В ходе доклада академик также привел примеры из своей богатой зарубежной практики, рассказал об опыте построения стратегий мировых лидеров бизнеса.
– Рекомендации Владимира Квинта будут иметь для нас особую практическую ценность. Академик Квинт – сибиряк. Еще в советские времена он начал заниматься проблемами регионального развития, руководил многочисленными экономическими экспедициями, опубликовал в 1986 году монографию «Управление научно-техническим прогрессом. Региональный аспект», – уточнил Владимир Якушев.
– Академик Квинт не только теоретик. Он имеет огромный практический опыт работы в международном бизнесе, регулярно выступает советником правительств и лидеров многих стран мира. Его советы реальны и применимы на практике.
Умный город будущего
Во второй части мероприятия участники встречи заслушали выступления содокладчиков. Доктор социологических наук, профессор, проректор по научной работе ТГАМЭУП Наталья Костко подробно остановилась на цели стратегического развития – в узком смысле: реализации человеческого капитала, который становится социально-экономическим показателем развития общества. Для России, по мнению докладчика, значимой целью является сохранение ее субъектности посредством вхождения в новый глобализированный мир в качестве одного из полюсов развития. При определении целей стратегии внимание сейчас смещено в сторону необходимости формирования инновационной экономики.
Это верно отчасти в силу того, что экономику следует рассматривать как инструмент и условие в достижении генеральной цели. Необходимо социально-ориентированное управление инновационным процессом. Определяющим является создание условий для инновационной среды, которые оцениваются по степени социальной значимости как процесс, где индивид – управляющий, а не ведомый элемент, и человеческий капитал задействован в полном объеме. Инновации должны распространяться на все сферы общества, где основные субъекты заинтересованы в том, чтобы нововведения приобрели массовый характер.
– Мировой тренд – развитие экономики знаний. В соответствии с результатами проведенного аналитического исследования, Тюмень по праву можно назвать городом знаний, – таково мнение кандидата экономических наук, генерального директора ЗАО «Аудиторская компания «РОСТ» Натальи Анисовой. – Об этом говорит большое количество в структуре занятости «белых воротничков», студентов, наличие вузов, институтов и научных организаций, присутствие международных нефтяных и инженерно-сервисных компаний.
Согласно теории маркетинга, каждый город конкурирует за человеческий капитал, инвестиции, участие в федеральных проектах и определяет себя конкретным емким понятием. Например, Ульяновск позиционируется правильным городом, Пермь – культурным, Ханты-Мансийск – спортивным. По словам Анисовой, Тюмень – это интеллектуальный центр и потому его определение – умный город будущего. Тем более все ресурсы у Тюмени для этого имеются.
------------
мнения
Сергей КОРЕПАНОВ,
председатель Тюменской областной Думы:
– С переходом к рыночным отношениям общество стало отрицать необходимость планирования, аргументируя тем, что рынок сам все отрегулирует. Между тем, озвученный доклад говорит о том, что стратегическое планирование необходимо.
Причем стратегия применима не только к социально-экономической деятельности, но и к работе законодательных органов. Доклад Владимира Квинта полезен. Например, я «взял на карандаш», что в разработке стратегии необходимо анализировать материально-технические возможности, имеющиеся ресурсы.
---
Павел БЕЛЯВСКИЙ,
директор молодежного информационно-аналитического центра:
– Главная проблема – умение вырабатывать стратегии. Если на краткосрочную перспективу можем создать успешное предприятие, то эффективную реализацию проекта на протяжении многих лет способны обеспечить далеко не все управленцы.
Владимир Квинт настолько владеет материалом, что может просто, доступно рассказывать о сложных вещах. Международные компании выстраиваются в очередь, чтобы получить консультацию такого уровня. Благодаря Губернаторским чтениям, у тюменцев появилась возможность доступа к столь ценной информации.
---
Лариса НЕВИДАЙЛО,
учредитель ресторанного холдинга «Максим»:
– Доклад очень интересен. Стратегия важна в каждом виде бизнеса. Когда наша компания прописала стратегию, то работа сразу изменилась, стала намного эффективнее. Конечно, составлять стратегии – сложно.
Губернаторские чтения предоставляют уникальную возможность учиться у лучших специалистов в своей отрасли. Уверена: человек должен постоянно развиваться.
---
Татьяна ЗАРУБИНА,
председатель правления
Тюменского регионального отделения общероссийской общественной организации «Российская медицинская ассоциация», генеральный директор
ЗАО «Газпромоптика»:
– Очень приятно, что была поднята тема интуиции. Я даже отказалась от поездки в Москву, потому что задачи стратегического развития для меня очень важны. Губернатор стремится донести их до бизнес-сообщества Тюмени.
Выражаю готовность работать в команде вместе с администрацией города и правительством области по вопросам сбережения здоровья нации, применяя весь передовой отечественный и зарубежный опыт.
---
Анжелика ГЕМБАРСКАЯ,
директор института предпринимательства
Уральского федерального округа:
– Хорошо, что подобные мероприятия доступны широкой аудитории. Присутствующие на Губернаторских чтениях могут слушать доклады, обсуждать и использовать полученные знания в работе. Этот опыт уникален, ни в одном регионе подобного нет.
В 2007 году были разработаны стратегии развития легкой промышленности, машиностроения, транспорта и так далее. Считаю, что нужно и дальше двигаться в этом направлении, проводить общественные слушания.
---
Светлана ТЕРЕХОВА,
профессор кафедры магистерской подготовки института права,
экономики и управления ТюмГУ, заслуженный экономист РФ:
– Сегодня мы пришли сюда не просто профессорско-преподавательским составом, а пригласили магистрантов, чтобы они многое могли почерпнуть для себя. Сама идея Губернаторских чтений очень актуальна. Стратегия развития страны, региона, важных отраслевых предприятий дана в четкой логической схеме, с применением комплексного подхода.
---
Наталья МИЛЬЧАКОВА,
заведующая кафедрой магистерской подготовки ТюмГУ,
профессор, доктор экономических наук:
– Система обучения, которая предполагается в рамках Губернаторских чтений, очень полезна. Разноплановая тематика позволяет обобщенно взглянуть на экономическое и социальное развитие региона.
Докладчики, как правило, высказывают не только собственное видение ситуации, но и мировой опыт в экономическом развитии стран. Сегодняшняя встреча полезна молодым ученым, которые в двадцать первом веке будут реализовывать свои научные интересы.
Стратегически мыслить – значит видеть будущее
Стратегически мыслить – значит видеть будущее
Стратегически мыслить – значит видеть будущее
Стратегически мыслить – значит видеть будущее
Стратегически мыслить – значит видеть будущее
Стратегически мыслить – значит видеть будущее
Стратегически мыслить – значит видеть будущее
