Как в Козловке появились рыжие коровки
перспектива
Как уже сообщалось, губернатор Тюменской области Владимир Якушев побывал в обществе с ограниченной ответственностью «Козловское» Голышмановского района, где начала работу новая молочно-товарная ферма на 200 голов. После визита главы региона корреспондент газеты встретился с руководителем хозяйства Евгением Понамаревым и попросил рассказать о становлении «Козловского», дне сегодняшнем и планах на будущее.
------
Лучше синица в руках?
– Евгений Михайлович, как возникло хозяйство?
– В советские времена в Голышмановском районе существовал большой совхоз «Ражевский». В 1995 году в результате реформирования сельского хозяйства одиннадцать жителей деревни Козловка решили выйти из предприятия. Сразу поняли: в одиночку обрабатывать земли, ухаживать за скотом будет сложно, поэтому организовали ассоциацию крестьянских хозяйств. Так появилась АКХ «Козловская». В наследство досталась, помимо земельных паев, молочная ферма, где содержалось 55 коров и 40 нетелей, а также долги, которые совхоз поделил на всех «отделенцев». Уже в первый год работы избавились от этого «шлейфа», а также выплатили накопившиеся долги по зарплате.
Ассоциация просуществовала до 2006 года. Акцент сделали на выращивание зерновых культур. Работали ровно. Но пришла пора наводить юридический порядок в форме хозяйствования. АКХ перерегистрировали в ООО. Смена вывески повлекла и другие изменения. «Козловское» включили в областную программу интеграции. У соседнего обанкротившегося хозяйства «Разумовское» приобрели имущество (технику, склады, хозпостройки)
и 2 600 гектаров пашни.
– Все эти годы в основном занимались зерновым растениеводством. Почему вдруг решили расширить сферу деятельности?
– Мысль о необходимости развивать животноводство не покидала нас. Ведь спрос на зерно то есть, то нет. Лишь многопрофильное хозяйствование гарантирует финансовую стабильность. Но на это необходимы немалые средства. Собственных не хватало, а брать кредиты боялись. Рассуждали: лучше синица в руках...
– И все же решились. Опыт молочного животноводства в деревне имелся?
– В Козловке в былые годы существовал крупный животноводческий комплекс на 600 голов. Но в 80-х вдруг приняли решение заняться овцеводством. В результате многие остались без работы – разведение овец не требует много людей. Представьте, за каких-то пару лет население деревни сократилось с двухсот человек до восьмидесяти. Но овцеводство в нашей местности не прижилось, а вернуть утраченное молочное стадо оказалось непросто. С расширением посевных площадей, приобретением техники возникли возможности увеличить дойное стадо. К тому же выращивание кормовых культур позволяет в лучшей степени вести севооборот, что в итоге сказывается на повышении урожайности. Может, до сих пор бы сомневались: строить новую ферму или нет, но заразил энтузиазм главы Голышмановского района Александра Желтоухова. Он детально объяснил, как будут обстоять дела с финансированием. К тому же видели, какую поддержку оказывает областное правительство сельскому хозяйству. Поэтому все сомнения улетучились...
Социальная ответственность бизнеса
– Когда начали строительство?
– В августе прошлого года заложили фундамент, а уже в конце сентября объект был сдан. Тюменская фирма «Техстройинженеринг», которая вела строительство, показала себя с самой лучшей стороны. Так же быстро установили современное доильное оборудование фирмы «ДеЛаваль» и вскоре приняли новоселок из Словакии, нетелей симментальской породы.
– Почему сделали ставку именно на эту породу?
– Во-первых, высокоудойный скот. Во-вторых, эта порода мясо-молочная, что для такого небольшого хозяйства, как наше, очень важно. Симментальские бычки за год прибавляют до четырех центнеров живого веса!
– Эффект от перемен уже ощущается?
– Безусловно. Те 55 коров, которых содержали, давали удой в среднем по 14 килограммов молока. Симментальские первотелочки – по 19. Если за весь прошлый год сдали 227 тонн молока, то нынче за первый квартал – 150 тонн.
– Изменения социального характера произошли?
– Да, численность работающих за год увеличилась на 20 человек.
При этом возросла заработная плата. Вообще, хотелось бы отдельно сказать о социальной ответственности. Сегодня многие пеняют на государство, региональную и муниципальную власть. А хозяйствующие субъекты остаются как бы в стороне: мол, бизнес есть бизнес, налоги выплачиваются, и все тут. Считаю, это неверный подход. Во всяком случае, мы в Козловке пытаемся нести равную социальную ответственность с местной властью, по возможности помогаем людям. Например, построили мини-пекарню, обеспечиваем хлебом пять окрестных деревень.
– Каковы планы на будущее?
– Увеличивать поголовье не собираемся. Подсчитали и решили, что имеющееся количество КРС вполне удовлетворяет. Телята пойдут на продажу, репродуктивное животноводство будем практиковать наряду с производством молока и мяса. Без проблем сможем заготовить для коров качественные сбалансированные корма. Изменили структуру посевных площадей, делаем акцент на силосные культуры, увеличиваем площади под многолетние травы. В планах – возведение родильного отделения и телятника. Меня как руководителя больше волнует другая проблема. Сегодня в хозяйстве работают жители не только Козловки, но и соседних деревень. Есть даже из Аромашево. Хочется, чтобы все жили в одном населенном пункте. Поэтому в ближайшие годы займемся строительством жилья. Надеюсь, найдем понимание и со стороны районной администрации, и со стороны областного правительства.
Фото автора
перспектива
Как уже сообщалось, губернатор Тюменской области Владимир Якушев побывал в обществе с ограниченной ответственностью «Козловское» Голышмановского района, где начала работу новая молочно-товарная ферма на 200 голов. После визита главы региона корреспондент газеты встретился с руководителем хозяйства Евгением Понамаревым и попросил рассказать о становлении «Козловского», дне сегодняшнем и планах на будущее.
------
Лучше синица в руках?
– Евгений Михайлович, как возникло хозяйство?
– В советские времена в Голышмановском районе существовал большой совхоз «Ражевский». В 1995 году в результате реформирования сельского хозяйства одиннадцать жителей деревни Козловка решили выйти из предприятия. Сразу поняли: в одиночку обрабатывать земли, ухаживать за скотом будет сложно, поэтому организовали ассоциацию крестьянских хозяйств. Так появилась АКХ «Козловская». В наследство досталась, помимо земельных паев, молочная ферма, где содержалось 55 коров и 40 нетелей, а также долги, которые совхоз поделил на всех «отделенцев». Уже в первый год работы избавились от этого «шлейфа», а также выплатили накопившиеся долги по зарплате.
Ассоциация просуществовала до 2006 года. Акцент сделали на выращивание зерновых культур. Работали ровно. Но пришла пора наводить юридический порядок в форме хозяйствования. АКХ перерегистрировали в ООО. Смена вывески повлекла и другие изменения. «Козловское» включили в областную программу интеграции. У соседнего обанкротившегося хозяйства «Разумовское» приобрели имущество (технику, склады, хозпостройки)
и 2 600 гектаров пашни.
– Все эти годы в основном занимались зерновым растениеводством. Почему вдруг решили расширить сферу деятельности?
– Мысль о необходимости развивать животноводство не покидала нас. Ведь спрос на зерно то есть, то нет. Лишь многопрофильное хозяйствование гарантирует финансовую стабильность. Но на это необходимы немалые средства. Собственных не хватало, а брать кредиты боялись. Рассуждали: лучше синица в руках...
– И все же решились. Опыт молочного животноводства в деревне имелся?
– В Козловке в былые годы существовал крупный животноводческий комплекс на 600 голов. Но в 80-х вдруг приняли решение заняться овцеводством. В результате многие остались без работы – разведение овец не требует много людей. Представьте, за каких-то пару лет население деревни сократилось с двухсот человек до восьмидесяти. Но овцеводство в нашей местности не прижилось, а вернуть утраченное молочное стадо оказалось непросто. С расширением посевных площадей, приобретением техники возникли возможности увеличить дойное стадо. К тому же выращивание кормовых культур позволяет в лучшей степени вести севооборот, что в итоге сказывается на повышении урожайности. Может, до сих пор бы сомневались: строить новую ферму или нет, но заразил энтузиазм главы Голышмановского района Александра Желтоухова. Он детально объяснил, как будут обстоять дела с финансированием. К тому же видели, какую поддержку оказывает областное правительство сельскому хозяйству. Поэтому все сомнения улетучились...
Социальная ответственность бизнеса
– Когда начали строительство?
– В августе прошлого года заложили фундамент, а уже в конце сентября объект был сдан. Тюменская фирма «Техстройинженеринг», которая вела строительство, показала себя с самой лучшей стороны. Так же быстро установили современное доильное оборудование фирмы «ДеЛаваль» и вскоре приняли новоселок из Словакии, нетелей симментальской породы.
– Почему сделали ставку именно на эту породу?
– Во-первых, высокоудойный скот. Во-вторых, эта порода мясо-молочная, что для такого небольшого хозяйства, как наше, очень важно. Симментальские бычки за год прибавляют до четырех центнеров живого веса!
– Эффект от перемен уже ощущается?
– Безусловно. Те 55 коров, которых содержали, давали удой в среднем по 14 килограммов молока. Симментальские первотелочки – по 19. Если за весь прошлый год сдали 227 тонн молока, то нынче за первый квартал – 150 тонн.
– Изменения социального характера произошли?
– Да, численность работающих за год увеличилась на 20 человек.
При этом возросла заработная плата. Вообще, хотелось бы отдельно сказать о социальной ответственности. Сегодня многие пеняют на государство, региональную и муниципальную власть. А хозяйствующие субъекты остаются как бы в стороне: мол, бизнес есть бизнес, налоги выплачиваются, и все тут. Считаю, это неверный подход. Во всяком случае, мы в Козловке пытаемся нести равную социальную ответственность с местной властью, по возможности помогаем людям. Например, построили мини-пекарню, обеспечиваем хлебом пять окрестных деревень.
– Каковы планы на будущее?
– Увеличивать поголовье не собираемся. Подсчитали и решили, что имеющееся количество КРС вполне удовлетворяет. Телята пойдут на продажу, репродуктивное животноводство будем практиковать наряду с производством молока и мяса. Без проблем сможем заготовить для коров качественные сбалансированные корма. Изменили структуру посевных площадей, делаем акцент на силосные культуры, увеличиваем площади под многолетние травы. В планах – возведение родильного отделения и телятника. Меня как руководителя больше волнует другая проблема. Сегодня в хозяйстве работают жители не только Козловки, но и соседних деревень. Есть даже из Аромашево. Хочется, чтобы все жили в одном населенном пункте. Поэтому в ближайшие годы займемся строительством жилья. Надеюсь, найдем понимание и со стороны районной администрации, и со стороны областного правительства.
Фото автора
