×
В социальных сетях
В печатной версии

Под надежным социальным тылом

22.02.2014
00:04

Бывших военных не бывает – так считают все офицеры, однажды расставшиеся с военной службой. Армейское прошлое навсегда остается в сердце мужчины и меняет его подход к решению жизненных задач. Брать на себя ответственность, когда нужно быстро принять единственное правильное решение, быть милосерднее и человечнее к людям – именно такие армейские уроки вынес для себя бывший военнослужащий РФ, а ныне руководитель отдела социального развития ОАО «Сибнефтепровод» Владимир Варваров.

Военные гарнизоны – родом из детства

Радостным и безоблачным вспоминается детство Владимиру Юрьевичу, которое прошло в разных местах страны. Отец – военный, поэтому, как и полагается по сценарию жанра, взросление юноши прошло в военных гарнизонах. «Горьковская, Николаевская, Саратовская, Свердловская области – где мы только ни жили, – вспоминает он. – Родителям было, конечно, непросто привыкать к новым местам, однако для нас, детей – меня и младшей сестры – каждые три года переезжать с места на место было даже интересно. Как сейчас помню наши путешествия в военном эшелоне. Так случилось, что в пору моей юности судьба привела нас  в Екатеринбург. Здесь произошло становление моего мировоззрения, период возмужания. Здесь же родился мой младший брат».

Было бы удивительно, если бы мальчишка, родившийся в семье военнослужащего, не мечтал о военной стезе. Владимир еще в детстве знал, что будет поступать в военное училище, однако с первой попытки не удалось. Духом не пал и продолжал идти к намеченной цели.

Полтора года работал старшим пионервожатым в одной из школ Екатеринбурга. В 1987 году юношу призвали в ряды вооруженных сил  в воздушно-десантные войска, после Владимир успешно поступил в Свердловское высшее военное политическое училище имени Л.И. Брежнева. В 1992 году по окончании обучения учебное заведение приобрело новое наименование, а значит и статус – Екатеринбургское высшее артиллерийское командное училище.

Успешно окончив его, выпускнику предоставили право в выборе прохождения дальнейшей службы на территории РФ. «Предлагали пойти в ВДВ, но  я как бывший десантник отказался, – вспоминает Владимир Юрьевич. – Так как большая часть детства прошла на побережье Черного моря, решил проходить службу в рядах военно-морского флота. В скором времени поступил в распоряжение командующего северным флотом. На корабль не попал, потому как там была совершенно иная специфика – я же окончил артиллерийский факультет военного училища. Меня как краснодипломника распределили в 61-ю бригаду морской пехоты краснознаменного северного флота – в поселок Спутник на должность заместителя командира роты. До 1996 года там проходила моя служба. Затем перевелся в Екатеринбург в мотострелковый полк, где был заместителем командира артиллерийского дивизиона.

Эдаким апогеем моей службы в морской пехоте явилась операция по уничтожению бандитских формирований в Чечне в 1995 году. 15 декабря я, старший лейтенант морской пехоты, в кругу друзей отметил 26 лет.

А уже в январе участвовал в штурме Грозного. Грозненское время для нас шло как-то по- особенному. С одной стороны, оно тянулось очень медленно (мы все торопили его в ожидании возможного скорейшего завершения военной операции). С другой же – находились в состоянии какого-то безвременья. Для нас не было четкой разницы между днем и ночью, тем паче утром и вечером. День незаметно переходил в вечер, вечер в ночь и т.д. Кто-то стрелял, кто-то жил, кто-то умирал. Война шла и днем и ночью.

В марте 1995 года, справившись с поставленными задачами, мы вернулись домой».

Создать на «гражданке» корпоративную культуру

Так получилось, что  в жизни успешного и всеми уважаемого военнослужащего произошел переломный момент – Владимир Юрьевич увольняется из армии. С этого времени начинается новый этап в его жизненном, личностном и профессиональном пути. Приходится заново привыкать к гражданской жизни, искать себя в этом мире и не сломаться под напором требований, предъявляемых к бывшему военному на «гражданке».

После армейской службы Владимир Варваров стал заместителем директора элитной гимназии в Екатеринбурге по правовому воспитанию и заодно психологом, затем работал в администрации Екатеринбурга в контрольно-организационном отделе. Далее высокоэффективного работника пригласили в телекоммуникационную компанию «Мотив», где  в течение восьми лет Владимир Юрьевич был директором по персоналу. «Когда пришел туда трудиться – в компании было двести человек, уходил – две тысячи, – делится воспоминаниями он. – Я лично отвечал за каждого принятого в компанию сотрудника – от уборщицы до руководителей. За эти годы удалось выработать интересную корпоративную культуру, которая даже со средними по рыночным меркам зарплатами позволяла снизить текучку кадров до минимальной. Но наступил момент, когда решил, что надо развиваться дальше и не стоять на месте. Появилась возможность реализовать себя в работе с социальными проектами на таком крупном предприятии, как «Сибнефтепровод».

Четыре года прошло с тех пор, как Владимир Юрьевич руководит отделом социального развития на предприятии. Несмотря на то, что работа несколько отличается от предыдущей деятельности, руководитель важного структурного подразделения компании быстро и успешно занимается новой трудовой деятельностью.

Чтобы понять значимость отдела социального развития, важно знать роль социальной политики в структуре всей организации. ОАО «Сибнефтепровод» – одно из немногих предприятий, которое по праву можно назвать социально ответственным. Социальный пакет, предоставляемый каждому работнику, считается одним из наиболее весомых среди организаций региона.

Все социальные программы ОАО «Сибнефтепровод» направлены на то, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя членом единой семьи. В отделе аппарата управления под руководством Владимира Юрьевича трудится четыре сотрудника. И более двадцати инженеров по соцразвитию в филиалах. «Все социальные программы проходят через наши руки – начиная от вопросов по обеспечению сотрудников жильем и заканчивая предоставлением льгот и материальной поддержки, – рассказывает руководитель. – Дополнительно контролируем вопросы организации питания, медицинского обеспечения в ОАО «Сибнефтепровод». Кроме того, помощь ветеранам, пенсионерам – это тоже наша прерогатива. Каждый из них может напрямую позвонить мне или инженерам по социальному развитию на местах в филиалах организации и решить ту или иную проблему».

Социальный значит отзывчивый

По словам Владимира Варварова, компании удается поддерживать эффективный механизм защиты социально значимых интересов работников предприятия и членов их семей, связанных с  жизнью, здоровьем и трудоспособностью. «Сибнефтепровод» обеспечивает достойные условия, организацию и оплату труда, повышает профессиональный уровень кадров. Каждый работник предприятия имеет целый комплекс социальных льгот. При этом льготы распространяются не только на работников, но  и на членов их семей. Предприятие выплачивает работникам разовую материальную помощь при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск, при рождении ребенка, а также ежемесячное пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, компенсирует расходы, связанные с беременностью и родами в размере 90 процентов от затраченной суммы. 50-процентной компенсацией пользуются работники ОАО «Сибнефтепровод», чьи дети посещают детские сады. Кроме того, для поддержания здоровья работников ОАО «Сибнефтепровод» и членов их семей организован доступный отдых в местных санаториях «Хвойный», «Светлый», «Сибирь», «Тараскуль», на черноморском побережье – «Фрегат», «Южное взморье», «Горный воздух», «Прометей» и других здравницах России. Дети сотрудников летом и зимой имеют возможность отдохнуть в детских оздоровительных лагерях.

– Мне есть с чем сравнивать – у работников предприятия крепкий надежный социальный тыл, – считает руководитель отдела соцразвития. – Сотрудники это ценят, что мотивирует их на результативную успешную работу. Когда ездим в командировки по филиалам, у любого работника есть возможность подойти и задать вопрос, касающийся его социального обеспечения. И еще один важный момент: тщательно проверяем санитарно-бытовое состояние объектов, на которых живут и трудятся наши коллеги. Значимое направление работы отдела – формирование и укрепление корпоративной культуры в организации. Проведение различных корпоративных праздников, мероприятий – все это организуется при инициативе отдела.

Не будет преувеличением высказывание: сотрудники социального отдела как  в аппарате управления, так  и в филиалах – наиболее отзывчивые коллеги, к которым всегда можно обратиться в любой сложной ситуации. Они несут достаточно большую психоэмоциональную нагрузку, участвуя во всех этапах жизни работников предприятия, не только радостных, но и требующих помощи и сочувствия – будь то уход из жизни сотрудника или тяжелая болезнь – организация всегда готова оказать материальную поддержку. «Важно понимать, что несмотря на серь-езные масштабные производственные задачи предприятия, отдел соцразвития не менее значим в системе ОАО «Сибнефтепровод», чем другие производственные подразделения. Даже в непростые кризисные годы наши сотрудники были под надежным крылом», – считает руководитель отдела.

«Армия кардинально поменяла мое мировоззрение, повлияла на мое отношение к людям, – признается Владимир Юрьевич. – До этого я мог быть достаточно жестким руководителем и даже несправедливым к окружающим. Армия научила быть гораздо терпимее и человечнее –  как  к коллегам, так и к родным и близким».

Научился сдерживать отрицательные эмоции. Всегда стараюсь видеть в людях хорошее. Суровым руководителем меня сложно назвать. Скорее спокойным и рассудительным. Мне повезло с сотрудниками – им не надо напоминать что-то сделать, а уж тем более наказывать. Они сами пришли к пониманию: чтобы достичь определенных успехов, надо быть дисциплинированным и ответственным. Насильно навязывать – не  в моих правилах. Среди подчиненных существует некая гармония, которая позволяет успешно справляться с поставленными задачами. Что отличает бывших военных? Работа на совесть. Если делаешь дело, будь добр делать его достойно. Эти простые истины пытаюсь привить и своим детям».

23 февраля, День защитника Отечества, для Владимира Варварова – особый семейный праздник. Пережитый и прочувствованный не одним поколением его предков. Прадедушка Владимира Юрьевича был полковником царской армии, героем русско-японской войны. «Хочу осуществить давнюю мечту – найти в военно-исторических архивах больше информации о нем.

Несмотря на то, что советское время уничтожило большинство исторических документов, надежды не теряю, – говорит правнук. – Память о достойных сынах Отечества должна жить в сердце каждого из нас», – считает бывший военнослужащий.

256Просмотров
Комментарии для сайта Cackle

Читать далее
Прямо на сцене красавица получила предложение руки и сердца.
Специализированная ярмарка вакансий пройдет в ЦЗН.
Дискуссия состоится в мультицентре «Моя территория».
В Тюмени вновь относительно тепло и пасмурно.
Работы повествуют о жизни страны и региона.
Главный сказочник путешествует вместе со съемочной группой НТВ.
Губернатор Тюменской области Александр Моор и председатель Тюменской областной Думы Сергей Корепанов поздравили всех налоговиков и ветеранов службы.
В городе декабристов началась деловая игра «Миллион».