Размер шрифта+
Цветовая схемаAAA

Чтобы сберечь высокую миссию университетов в современном обществе

Общество, 11:25, 04 марта 2011,
Слушать новость
Чтобы сберечь высокую миссию университетов в современном обществе. .

Продолжаем знакомить читателей с мнениями экспертов о создании федерального университета в Тюмени


Владимир БАКШТАНОВСКИЙ , профессор, директор НИИ прикладной этики ТюмГНГУ:

– О преимуществах интеграции двух университетов с целью создания одного, федерального, уже высказались губернатор, ректоры и президенты вузов.

Очевидна выгода от дополнительного федерального финансирования. Университет минимизирует необходимость набора абитуриентов, мало или совсем не готовых к университетскому образованию.

Очевиден эффект от сложения конкурентных преимуществ каждого из университетов.

И хотя интеллектуалу грешно безоговорочно принимать однозначно позитивную оценку губернатора по поводу объ-единения университетов, не могу не сказать: ситуации выбора «интегрироваться – не интегрироваться» просто нет.

Но есть ситуация выбора стратегий процесса. Смоделирую три сценария с условными названиями.

Первый: бюрократически ориентированное слияние. Речь идет о дисциплинированном подчинении решению власти в виде незамедлительной структурной «оптимизации» двух университетов. «Оптимизации» в парадигме «эффективного менеджмента»: выстраивания суперкорпорации за счет упрощения содержательно сложной структуры университета. Ценой пренебрежения человеческими судьбами. Подменой духа университета «корпоративным духом» (кавычки во всех случаях намеренны).

Второй сценарий: поглощение вместо объединения. Внешне лояльное согласие с безальтернативно сформулированным решением об интеграции и со скрытыми намерениями сторон на одностороннее доминирование.

Третий: интеграция как взаимодополнение при сбережении научно-исследовательского и образовательного потенциала, не подлежащего структурной оптимизации. Взвешивание – без обмана и самообмана – новых возможностей и неизбежных рисков для обоих университетов. Предваряющее все последующие решения формирование «повестки дня» интеграции университетов, стратегии, сосредоточенной на гуманитарной экспертизе именно рисков и поиске средств их минимизации.

Отдавая предпочтение третьему сценарию, намечу некоторые предложения и вопросы в гуманитарно ориентированную «повестку дня».

1. Было бы здорово, если бы единственной проблемой интеграции университетов была конкуренция руководителей объединяемых кафедр или персональная конкурентоспособность ряда преподавателей и исследователей. Еще лучше, если бы на решение этой проблемы сработало уже высказанное публично пожелание «стараться», «повышать квалификацию» и надеяться, что «место найдется». Но как быть с разрушением профессиональных траекторий, уже давно выбранных подлежащими «оптимизации» коллегами? Возможно, надо попытаться вписать эти траектории в биографию создаваемого университета.

2. Предусматривают ли уже начавшие действовать рабочие группы риски оптимизации структуры федерального университета лишь по экономическим критериям? Например, ломка уникальных научных школ и преподавательских коллективов. Предполагается ли  в каждом из объединяемых университетов выделить структуры, объективно обладающие минимальным объединительным потенциалом и потому требу- ющие убережения в рамках нового университета?

3. Полагаю важным включить в формирующуюся «повестку дня» проблему убережения высокой миссии университета в современном обществе. Вполне понятно выдвижение в качестве основного признака федерального университета его работу на экономику нефтегазового региона. Но за этим прагматическим мотивом стоит риск доминирования в миссии университета лишь одной из его функций – выращивания «человеческого капитала» для экономики ТЭК. Это  и стало бы опасным для будущего федерального университета упрощением, банализацией содержания научно-образовательной деятельности, которое в современном обществе должно, наоборот, усложняться.

Сергей ТОЛСТОГУЗОВ,  ответственный секретарь приемной комиссии ТюмГУ:

– Создание федерального университета – огромный шаг вперед. Это позволит консолидировать науку в регионе, а также оптимизировать учебный процесс в высшей школе, поскольку ряд направлений и специальностей нашего вуза и нефтегазового пересекаются. Создание федерального университета позволит приблизить уровень подготовки студентов к существенно более высоким параметрам и стандартам. Поэтому у меня лично и как у представителя университета положительное отношение к этому процессу. Будет ли раздельный прием студентов либо совместный – пока идет обсуждение в обоих университетах. На сегодня работаем как отдельная структура – Тюменский госуниверситет.

Продолжаем знакомить читателей с мнениями экспертов о создании федерального университета в Тюмени


Владимир БАКШТАНОВСКИЙ , профессор, директор НИИ прикладной этики ТюмГНГУ:

– О преимуществах интеграции двух университетов с целью создания одного, федерального, уже высказались губернатор, ректоры и президенты вузов.

Очевидна выгода от дополнительного федерального финансирования. Университет минимизирует необходимость набора абитуриентов, мало или совсем не готовых к университетскому образованию.

Очевиден эффект от сложения конкурентных преимуществ каждого из университетов.

И хотя интеллектуалу грешно безоговорочно принимать однозначно позитивную оценку губернатора по поводу объ-единения университетов, не могу не сказать: ситуации выбора «интегрироваться – не интегрироваться» просто нет.

Но есть ситуация выбора стратегий процесса. Смоделирую три сценария с условными названиями.

Первый: бюрократически ориентированное слияние. Речь идет о дисциплинированном подчинении решению власти в виде незамедлительной структурной «оптимизации» двух университетов. «Оптимизации» в парадигме «эффективного менеджмента»: выстраивания суперкорпорации за счет упрощения содержательно сложной структуры университета. Ценой пренебрежения человеческими судьбами. Подменой духа университета «корпоративным духом» (кавычки во всех случаях намеренны).

Второй сценарий: поглощение вместо объединения. Внешне лояльное согласие с безальтернативно сформулированным решением об интеграции и со скрытыми намерениями сторон на одностороннее доминирование.

Третий: интеграция как взаимодополнение при сбережении научно-исследовательского и образовательного потенциала, не подлежащего структурной оптимизации. Взвешивание – без обмана и самообмана – новых возможностей и неизбежных рисков для обоих университетов. Предваряющее все последующие решения формирование «повестки дня» интеграции университетов, стратегии, сосредоточенной на гуманитарной экспертизе именно рисков и поиске средств их минимизации.

Отдавая предпочтение третьему сценарию, намечу некоторые предложения и вопросы в гуманитарно ориентированную «повестку дня».

1. Было бы здорово, если бы единственной проблемой интеграции университетов была конкуренция руководителей объединяемых кафедр или персональная конкурентоспособность ряда преподавателей и исследователей. Еще лучше, если бы на решение этой проблемы сработало уже высказанное публично пожелание «стараться», «повышать квалификацию» и надеяться, что «место найдется». Но как быть с разрушением профессиональных траекторий, уже давно выбранных подлежащими «оптимизации» коллегами? Возможно, надо попытаться вписать эти траектории в биографию создаваемого университета.

2. Предусматривают ли уже начавшие действовать рабочие группы риски оптимизации структуры федерального университета лишь по экономическим критериям? Например, ломка уникальных научных школ и преподавательских коллективов. Предполагается ли  в каждом из объединяемых университетов выделить структуры, объективно обладающие минимальным объединительным потенциалом и потому требу- ющие убережения в рамках нового университета?

3. Полагаю важным включить в формирующуюся «повестку дня» проблему убережения высокой миссии университета в современном обществе. Вполне понятно выдвижение в качестве основного признака федерального университета его работу на экономику нефтегазового региона. Но за этим прагматическим мотивом стоит риск доминирования в миссии университета лишь одной из его функций – выращивания «человеческого капитала» для экономики ТЭК. Это  и стало бы опасным для будущего федерального университета упрощением, банализацией содержания научно-образовательной деятельности, которое в современном обществе должно, наоборот, усложняться.

Сергей ТОЛСТОГУЗОВ,  ответственный секретарь приемной комиссии ТюмГУ:

– Создание федерального университета – огромный шаг вперед. Это позволит консолидировать науку в регионе, а также оптимизировать учебный процесс в высшей школе, поскольку ряд направлений и специальностей нашего вуза и нефтегазового пересекаются. Создание федерального университета позволит приблизить уровень подготовки студентов к существенно более высоким параметрам и стандартам. Поэтому у меня лично и как у представителя университета положительное отношение к этому процессу. Будет ли раздельный прием студентов либо совместный – пока идет обсуждение в обоих университетах. На сегодня работаем как отдельная структура – Тюменский госуниверситет.



Александр Моор рассказал о риске подтопления деревни в Ишимском районе

18 апреля

Как изменилась ситуация на реках Тюменской области к вечеру 18 апреля

18 апреля